Логистические концепции в современном мире

Концепция JUST-IN-TIME» (точно в срок)

Период появления: Конец 50-х годов 20 века

Суть концепции:

Доставка необходимых материальных ресурсов в необходимое время в нужное место
или поставка материальных ресурсов, непосредственно под их запуск в
производство илисинхронизация процесса поставок материальных ресурсов с
календарным графиком производства

Цели и задачи :

— минимальные (нулевые) запасы материальных ресурсов, незавершенного
производства, запасы готовой продукции;

— сокращение производственных циклов;

— взаимоотношения по закупкам материальных ресурсов с небольшим числом
надежных поставщиков и перевозчиков;

— эффективная информационная поддержка;

— высокое качество готовой продукции и логистического обслуживания.

Ключевые моменты:

Определяющую роль играет спрос, регулирующий движение материальных ресурсов и
готовой продукции. Логистические системы представляют собой «тянущие» системы

Преимущества:

Применение данной концепции позволяет значительно улучшить качество
выпускаемой продукции, снизить себестоимость производства, практически
сократить страховые запасы, ускорить оборачиваемость оборотного капитала фирмы.

Концепция

DRP – Distribution requirements planning (Система планирования распределения
продукции / ресурсов)

Суть концепции:

Основной инструмент логистического менеджмента в системеDRP представляет собой
график, который координирует весь процесс поставок и пополнения запаса готовой
продукции в дистрибутивной сети.

Цели и задачи:

Планирует и регулирует уровни запасов на базах и складах фирмы в собственной
товаропроизводящей сети сбыта или у оптовых торговых посредников.

Ключевые моменты:

Базируется на потребительском спросе, который не контролируется фирмой

Преимущества :

— уменьшение логистических издержек, связанных с хранением и управлением
запасами готовой продукции;

— уменьшение уровней запасов за счет точного определения величины и места
поставок;

— сокращение потребности в складских площадях за счет уменьшения запасов;

— уменьшение транспортной составляющей издержек за счет эффективной обратной
связи по заказам;

— улучшение координации между дистрибьюцией и производством.

Концепция

MRP — «Materials / manufacturingrequirements / resourceplanning» (Системы
планирования потребностей в материалах/производственного планирования
потребностей ресурсов)

Суть концепции:

— удовлетворение потребности в материальных ресурсах при планировании
производства и доставки продукции потребителям;

— сохранение минимального уровня производственных запасов;

— планирование производственных операций;

— планирование закупочных операций и расписание доставки материальных ресурсов
на предприятие при минимальных расходах.

Цели и задачи:

-Удовлетворение потребностей в материалах, компонентах и продукции для
планирования производства и доставки потребителям.

-Поддержание низких уровней запасов материальных ресурсов, готовой продукции.

-Планирование производственных операций, расписаний доставки, закупочных
операций.

Ключевые моменты:

Обеспечивает приток планового количества материальных ресурсов и запасов
продукции за время, используемое для планирования. Начинает свою работу с
определения, сколько и в какие сроки необходимо произвести конечной продукции.

Преимущества:

Является эффективной плановой техникой, позволяющей проводить логистическую
концепцию интеграции функциональных сфер бизнеса при управлении материальными
потоками.

Концепция

«LEAN PRODUCTION», «тощее производство»

Суть концепции :

Сущность данной концепции выражается в творческом соединении следующих
основных компонентов:

— высокого качества;

— маленьких размеров производственных партий;

— низких уровней запасов;

— высококвалифицированного персонала;

— гибкого оборудования.

Цели и задачи:

— высокие стандарты качества продукции;

— низкие производственные издержки;

— быстрая реакция на потребительский спрос;

Ключевые моменты:

— сокращение подготовительно-заключительного времени:

— уменьшение размеров партий продукции;

— сокращение основного производственного времени;

— контроль качества всех процессов;

— сокращение логистических издержек производства;

— партнерство с надежными поставщиками;

Преимущества:

Требует гораздо меньше ресурсов, чем массовое производство — меньше запасов,
меньше времени на производство единицы продукции, меньше потерь от брака,
потому что сведены до минимума производственные партии и производственное время.

Концепция

«QUICK RESPONSE» (QR) «БЫСТРЫЙ ОТВЕТ»

Суть концепции:

Метод быстрого реагирования, представляет собой логистическую координацию
между ритейлерами (retailer — розничный продавец) и оптовиками

Цели и задачи:

Улучшения продвижения готовой продукции в их дистрибьюторских сетях в ответ на
дополнительное изменение спроса

Ключевые моменты:

Реализация этих концепций осуществляется путем мониторинга продаж в розничной
торговле и передачи информации об объемах продаж по специфицированной
номенклатуре и ассортименту оптовикам, и от них — производителям готовой
продукции.

Преимущества:

Позволяет уменьшить запасы готовой продукции до требуемого уровня, но не ниже
величины, позволяющей быстро удовлетворить потребительский спрос, и в то же
время значительно повысить оборачиваемость запасов.

Концепция

«Канбан» (от яп. Kanban– «карта»)

Суть концепции :

Все производственные подразделения, включая линии конечной сборки, снабжаются
материальными ресурсамистрого по графику производства и только в том количестве
и к такому сроку, которые необходимы для выполнения заказа

Цели и задачи :

— рациональная организация и сбалансированность производства:

— комплексное управление качеством на всех стадиях производственного процесса
и качества исходных материальных ресурсов;

— партнерство с надежными поставщиками и перевозчиками;

— повышенная профессиональная ответственность всего персонала.

Ключевые моменты:

Средством передачи информации о потребности в материальных ресурсах в данной
системе является специальная карточка канбан.

Преимущества:

Есть способ реализации на практике логистической концепции «точно в срок».

Концепция

«AUTOMATIC REPLENISHMENT» (AR) (автоматическое пополнение запасов)

Суть концепции :

Еще более улучшенная концепция QR и CR

Цели и задачи:

Обеспечивает поставщиков (производителей) готовой продукции необходимым
набором правил для принятия решений по товарным атрибутам и категориям.

Ключевые моменты:

Категория представляет собой комбинацию размеров, цвета и сопутствующих
товаров, обычно представленных вместе в определенной торговой точке розничной
сети.

Преимущества:

Путем применения данной концепции поставщик может удовлетворить потребности
ритейлеров в товарной категории за счет устранения необходимости отслеживания
единичных продаж и уровней запасов для товаров быстрой реализации. Эта
стратегия позволяет также уменьшить затраты ритейлеров, связанные с разделением
запасов и обеспечением надежности их пополнения.

Logists

Похожие записи