Опыт зарубежных компаний в логистике

Опыт зарубежных стран по использованию логистики на «предприятиях будущего»
свидетельствует о том, что преимущества логистических принципов и методов в
координации и оптимизации потоков по сравнению с традиционными технологическими
наиболее полно проявляются на предприятиях, которые:

* действуют в условиях динамичного изменения спроса и предложения;
* производят сложную и материалоемкую продукцию;
* постоянно обновляют свою продукцию;
* имеют сложные производственно-хозяйственные связи со смежниками.

Из этого следует, что чем больше предприятия ориентированы на рыночный спрос,
чем более сложна и материалоемка продукция и чем больше протяженность пути ее к
рынкам сбыта, тем больше отдача от использования логистики.

Первые попытки использования логистических принципов и методов управления
потоковыми процессами были предприняты в 70-х годах зарубежными корпорациями,
действующими в таких отраслях, как машиностроение и материалообработка
(самолетостроение, электроника). В конце 70-х годов логистика стала применяться
в других отраслях.

Ниже приводится схема организационной структуры управления материальными
потоками в одной из промышленных корпораций Запада.

Управляющий материальным потоком (и другие функциональные управляющие — по
финансам, учету, административно-хозяйственной деятельности, кадрам и т. д.):

* группа контроля;
* прогнозирование;
* обработка заказов.

Управляющий перемещением материального потока:

* сбор и обработка информации;
* разработка и совершенствование системы перемещения материального потока;
* координация движения материального потока.

Управляющий материальными ресурсами:

* планирование снабжения;
* закупки (снабжение);
* оформление счетов;
* планирование перевозок;
* перевозки.

Управляющий материальными запасами:

* планирование уровня запасов;
* разработка систем складирования;
* хранение сырья и материалов;
* контроль запасов сырья и материалов.

Управляющий перемещением материальных ресурсов в производстве:

* организация перемещения материальных ресурсов в ходе их производственной
обработки;
* графики производства.

Управляющий распределением продукции:

* хранение готовых изделий на предприятии;
* контроль запасов готовой продукции;
* хранение запасов готовой продукции за пределами предприятия;
* доставка готовой продукции потребителям;
* обслуживание потребителей.

Отсюда можно сделать вывод, что:

* в компетенции управляющего материальным потоком сосредоточено все
управление товародвижением фирмы;
* на фирме выделено пять предметно-функциональных управляющих (потоками,
ресурсами, запасами, перемещением и распределением);
* обработка заказов осуществляется на высшем уровне управления;
* разработка и совершенствование системы перемещения материального потока
выделена в отдельную функцию;
* координация движения материального потока выделена также в отдельную
функцию;
* функция контроля подразделена по уровням — на общий и контроль запасов (в
том числе — по сырью и материалам и по готовой продукции).

Общий вывод состоит в том, что использование логистики привело к значительным
изменениям в структуре управления корпорацией.

Источник: learnlogistic.ru

«