5 советов о том, как правильно оптимизировать издержки в кризис

Совет первый: Оптимизируйте бюджет

Необходимо проводить анализ перечня поставщиков услуг и их выбор;
отрегулировать организационно-управленческую структуру, провести более
тщательную аттестацию и подбор складского персонала, подумать над более
оптимальным расположением складской сети и каждого отдельного склада, сделать
более производительными внутренние процессы на складе.

Также необходимо привлечь новых поставщиков. Подумайте о том, как можно
уменьшить затраты на аренду складских и офисных помещений, продаватьтовары с
небольшой наценкой, перекрывая получаемой прибылью все существующие затрат.

Совет второй: Устраняйте «узкие места» в логистической цепочке

Не менее важную роль отводят участники опроса и поиску, а также устранению
«бутылочного горлышка», которое мешает работе всего логистического
подразделения. С этой целью они предлагают выявить участки на складе с низкой
производительностью и постараться улучшить их отдачу. Более тщательно
планируйте маршруты доставки, повышайте производительность труда работников,
снижайте затраты на эксплуатацию складов, сокращайте пробег складской техники.
Подумайте над увеличением коэффициента использования складских площадей и
снижением коэффициента неравномерности нагрузки на всех фронтах работ.
Необходимо устранить причины потерь товара (порча, хищение), а также повысить
процент выполненных заказов благодаря улучшению уровня оказываемого клиентам
сервиса.

Совет третий: Мотивируйте персонал

Так как улучшить работу можно только при слаженной работе всего коллектива,
рекомендуем уделить внимание и этому пункту.

Совет четвертый: Увеличивайте вместимость складов и скорость комплектации
заказов

Улучшение сервиса и поиск резервов – еще один «ключик» к более экономной и
прибыльной работе, полагают логисты. Чтобы использовать его, нужно больше
внимания уделять организации адресного хранения на складе, разделив его на зоны
приемки, хранения и отгрузки. Также необходимо организовать отборки заказов по
маршрутным листам (это позволит ускорить процесс отборки и снизит возможность
допущения ошибок при отборке и проверке заказа). И, конечно, проводить прием
товаров, размещение их на хранение, проверку заказов с помощью терминалов сбора
данных.

Совет пятый: Автоматизируйте складские бизнес-процессы

Немалое место в организации эффективных процессов принадлежит автоматизации
складских процессов. Для этого нужно все время обновлять складские программы,
задействуя более новое программное обеспечение. В первую очередь нужно
автоматизировать процессы сбора заказов и приема товара.

Похожие записи