Неслаженность действий отделов логистики, закупок и маркетинга может привести и к значительной затоварке (или даже неликвидам), и к дефициту в компании, то есть в любом случае – к существенным затратам.
Неслаженность действий отделов логистики, закупок и маркетинга может привести и к значительной затоварке (или даже неликвидам), и к дефициту в компании, то есть в любом случае – к существенным затратам.
Использование распределительного центра дает компании существенные преимущества с точки зрени логистики. В первую очередь, они выражаются в снижении необходимого уровня запасов на торговых складах.Именно поэтому от оптимизации запасов распределительного центра по большей части зависят общие издержки во всей распределительной сети компании.
Великий русский ученый и богослов отец Павел Флоренский утверждал, что слово «товар», означавшее в древности лагерь или воинский стан, происходит от санскритского корня «var» – крыть, закрывать, то есть по существу означает защиту.
The Village съездил на Саяно-Шушенскую ГЭС и узнал, как там вырабатывают электричество.
Товарно-транспортная накладная (ТТН) необходима в том случае, когда стороны обращаются к автотранспортной организации для перевозки груза.
Чего ожидать белорусским интернет-магазинам после вступления в силу Указа №40.
II ежегодное исследование современной логистической инфраструктуры в Беларуси проводилось кафедрой логистики Международного университета «МИТСО» с декабря 2014 г. по январь 2015 г. Анализировалась информация, предоставленная логистическими центрами, а также содержащаяся на официальных сайтах логистических операторов.
В современном мире информационных технологий все больше компаний розничной торговли оптимизируют складские мощности для интернет-торговли. Недавний проект компании SSI Schäfer – склад для онлайн-ритейлера RedMart (Сингапур) – не исключение.
Часто работа складского персонала организована не лучшим образом: много времени тратится на операции, которые можно было бы вообще избежать, некоторые функции сотрудников дублируются и т. д. Вместе с тем посчитать, сколько реально сотрудников нужно выделять на ту или иную операцию для наилучшего использования ресурсов, бывает трудно. Оптимизировать бизнес-процессы на складе поможет функционально-стоимостной анализ операций.
Какой бы способ организации доставки товаров Вы ни выбрали, лучше сотрудничать с несколькими партнерами. Конкуренция делает поставщиков более сговорчивыми. Расскажу, как мы реализуем это на практике.