Система класса MRP (Material Requirements Planning) — система работающая по алгоритму, регламентированному MRP методологией, позволяющая оптимально регулировать поставки комплектующих в производственный процесс, контролируя запасы на складе и саму технологию производства

Система класса MRP основана на планировании материальных потребностей отдела
предприятия, организации в целом.

Главной задачей MRP является обеспечение гарантии наличия необходимого
количества требуемых материалов-комплектующих в любой момент времени в рамках
срока планирования, наряду с возможным уменьшением постоянных запасов, а,
следовательно, разгрузкой склада.

Цели использования стандарта MPR:

  • планирование поставок всех комплектующих, чтобы исключить простои
    производства и минимизировать запасы на складе;
  • уменьшение запасов материалов-комплектующих, кроме очевидной разгрузки
    складов;
  • уменьшения затрат на хранение дает ряд неоспоримых преимуществ, главное из
    которых — минимизация замороженных средств, вложенных в закупку материалов.

Входными элементами MRP-модуля являются следующие информационные ресурсы:

  • Описание состояния материалов (Inventory Status File) — является основным
    входным элементом MRP-модуля. В нем должна быть отражена максимально полная
    информация о всех типах сырья и материалах-комплектующих, необходимых для
    производства конечного продукта. Также должны быть указаны (статус каждого
    материала, определяющий, имеется ли он на руках, на складе, в текущих заказах
    или его заказ только планируется, а также описания, его запасов, расположения,
    цены, возможных задержек поставок, реквизитов поставщиков;
  • Программа производства (Master Production Schedule) — оптимизированный
    график распределения времени для производства необходимой партии готовой
    продукции за планируемый период или диапазон периодов;
  • Перечень составляющих конечного продукта (Bills of Material File) — список
    материалов и их количество, требуемое для производства конечного продукта.
    Кроме того, здесь содержится описание структуры конечного продукта.

Принцип работы MRP-модуля

  • Для каждого отрезка времени создаётся полная потребность в материалах. Она
    представляет собой интегрированную таблицу, выражающую потребность в каждом
    материале, в каждый конкретный момент времени.
  • Вычисляется чистая потребность (какое количество материалов нужно заказать
    (или произвести, в случае внутреннего производства комплектующих) в каждый
    конкретный момент времени.
  • Чистая потребность в материалах конвертируется в соответствующий план
    заказов на требуемые материалы и, в случае необходимости, вносятся поправки в
    уже действующие планы.

Результатами работы MRP-модуля являются:

  • План Заказов (Planned Order Schedule) — какое количество каждого материала
    должно быть заказано в каждый рассматриваемый период времени в течение срока
    планирования.
  • Изменения к плану заказов (Changes in planned orders) — модификации к ранее
    спланированным заказам.

В концепции MRP есть серьезный недостаток. При расчете потребности в
материалах не учитываются:

  • производственные мощности, их загрузка;
  • стоимость рабочей силы и т.д.

Поэтому в 80-х гг. MRP-система с замкнутым циклом была трансформирована в
систему планирования производственных ресурcов (manufactory resource planning),
которая получила название MRPII. Это система совместного планирования запасов и
производственных ресурсов, характеризующаяся:

  • бизнес планированием;
  • планированием продаж;
  • планированием производства;
  • планированием материальных потребностей;
  • планированием производственных мощностей;
  • различными системами управления.

Стандарт MRPII был разработан в США и поддерживается Американским обществом по
управлению производством и запасами — American Production and Inventory Control
Society (APICS).

Требования к системам класса MRPII — должно выполнять определенный объем этих
основных функций:

  • Планирование продаж и производства (Sales and Operation Planning).
  • Управление спросом (Demand Management).
  • Составление плана производства (Master Production Scheduling).
  • Планирование материальных потребностей (Material Requirements Planning).
  • Спецификации продуктов (Bill of Materials).
  • Управление складом (Inventory Transaction Subsystem).
  • Плановые поставки (Scheduled Receipts Subsystem).
  • Управление на уровне производственного цеха (Shop Flow Control).
  • Планирование производственных мощностей (Capacity Requirement Planning).
  • Входной / выходной контроль (Input/output control).
  • Материально техническое снабжение (Purchasing).
  • Планирование распределения ресурсов (Distribution Recourse Planning).
  • Планирование и контроль производственных операций (Tooling Planning and Control).
  • Управление финансами (Financial Planning).
  • Моделирование (Simulation).
  • Оценка результатов деятельности (Performance Measurement).

Суть концепции MRPII: прогнозирование, планирование и контроль производства
осуществляется по всемужизненному циклу продукции, начиная от закупки сырья и
заканчивая отгрузкой продукции потребителю.

В результате применения MRPII-систем должны быть реализованы:

  • оперативное получение информации о текущих результатах деятельности
    предприятия как в целом, так и с полной детализацией по отдельным заказам,
    видам ресурсов, выполнению планов;
  • долгосрочное, оперативное и детальное планирование деятельности предприятия
    с возможностью корректировки плановых данных на основе оперативной информации;
  • оптимизация производственных и материальных потоков со значительным
    сокращением непроизводственных затрат и реальным сокращением материальных
    ресурсов на складах;
  • отражение финансовой деятельности предприятия в целом.

Примеры систем класса MRPII:

  • Галактика 7.1
  • SunSystems
  • Concorde XAL
  • Platinum
  • Microsoft Dynamics
  • Courier Cloud
  • Scala

Недостатки MRP-II:

  • ориентация только на заказ;
  • слабая интеграция конструирования и проектирования;
  • слабая интеграция системы технологических процессов;
  • слабая интеграция планирования кадров и управления финансами.