– Почему мы решили провести логистический аудит? Ответ довольно прост.
Накопилось большое количество вопросов, на которые необходимо было получить
ответ. Перед компанией стояла амбициозная задача резкого увеличения объемов
продаж до 50%. Поэтому нужно было понять, во сколько нам обойдется логистика
это шага, есть ли у нас необходимые ресурсы.

– У нас было 19 разных материальных потоков, которые нужно было
проанализировать и объединить в понятную и эффективную систему. Принцип
выстраивания этих потоков был следующим: наиболее популярные товары
располагались ближе к выгрузке со склада. Так, например, резко сократилось
время отгрузки наиболее популярного товара – карандашей.

– Следующий принцип организации рабочего пространства склада – отдельное
размещение самых дорогих товаров с дополнительными мерами безопасности (замки,
отдельные закрывающиеся блоки, шкафчики)

– Кроме того, мы пришли к выводу, что даже без внедрения WMS или каких-то
других автоматизированных систем учета, можно значительно увеличить
эффективность работы склада просто изменив технологию контроля и учета движения
товаров.

– Были также выявлены проблемы в организации работы персонала склада. Так,
переработки 60 сотрудников склада за ноябрь-декабрь достигли 1500 часов. На
сегодняшний день при том же количестве персонала переработки не превышают 100
часов в месяц. Добились мы этого одной простой вещью – провели хронометраж всех
складских операций и утвердили нормы времени на каждую операцию.