Процесс планирования производства основывается на данных, полученных из
следующих источников:

* план продаж;

* план производства;

* общий экономический план предприятия. При планировании производства
определяется:

* количество комплектующих изделий, необходимых для производства;

* промежуток времени, в течение которого производится продукция;

* количество сырья и оборудования, необходимого для производства требуемого
объема продукции в рамках запланированного периода времени

Система оперативного планирования производства:

* совокупность методик и технологий плановой работы, характеризующихся
степенью централизации, объектом регулирования, составом показателей, порядком
учета и движения продукции, оформлением учетной документации;

* совокупность методов и способов исчисления основных показателей,
необходимых для регулирования процесса производства в целях достижения
запланированных рыночных результатов при минимальных общих затратах ресурсов
предприятия.

Основные характеристики системы оперативного планирования:

* методы составления календарных заданий функциональным подразделениям
предприятия;

* выбранная планово-учетная единица;

* продолжительность планового периода;

* способы и приемы расчета плановых показателей;

* состав сопроводительной документации.

Система оперативного планирования обеспечивает согласование деятельности
сотрудников функциональных подразделений предприятия.

Оперативное планирование в зависимости от содержания и сроков действия
подразделяется накалендарное и текущее.

Календарное планирование включает распределение годовых плановых заданий по
производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение
установленных показателей до конкретных исполнителей работ. С его помощью
разрабатываются сменно-суточные задания и согласовывается последовательность
выполнения работ отдельными исполнителями.

Текущее планирование (диспетчирование производства) представляет собой
постоянный оперативный контроль и непрерывное текущее регулирование хода
производственных процессов в целях обеспечения своевременного и полного
выполнения плана производства и сбыта продукции в соответствии с имеющимися
заказами покупателей.

В зависимости от сферы применения оперативное планирование подразделяется на
межцеховое и внутрицеховое.

Межцеховое планирование обеспечивает разработку, регулирование и контроль над
выполнением планов производства и продажи продукции всеми функциональными
подразделениями предприятия, а также координирует работу основных и
вспомогательных подразделений, проектно-технологических, планово-экономических
и других функциональных служб предприятия.

Внутрицеховое планирование — это процедура разработки оперативных планов и
текущих графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельных
рабочих мест. Планирование осуществляется на основе годовых планов производства
и продажи продукции предприятия.

Планирование по такту выпуска изделий предусматривает выравнивание
продолжительности технологических операций на всех стадиях общего процесса
производства. Планирование осуществляется в соответствии с единым расчетным
временем выполнения взаимосвязанных работ.

Планирование по заделам предполагает поддержание на требуемом расчетном уровне
запаса заготовок, полуфабрикатов и комплектующих, предназначенных для
дальнейшей обработки и сборки на каждой стадии производства. Для обеспечения
ритмичной работы взаимосвязанных производственных участков и поточных линий
определяются нормативные размеры производственных заделов, представляющие собой
соответствующий запас заготовок. По назначению заделы бывают технологические,
транспортные, страховые, межоперационные или межцикловые. Размер задела может
быть установлен в деталях или днях.

Планирование по опережению предусматривает распределение и группировку деталей
и работ по срокам выпуска, организацию их своевременного изготовления и
передачи на соответствующие стадии производства. В этой системе планово-учетной
единицей является отдельная деталь или сборочная единица продукции.
Планирование осуществляется в зависимости от расчетного опережения времени.

Опережение — календарный период времени, на который каждая предыдущая стадия
производственного процесса должна опережать последующую с целью ее окончания в
запланированный срок по отношению к завершающей стадии обработки или сборки
деталей.

Системы оперативного планирования:

* подетальная. Предназначена для применения в условиях высокоорганизованного
и стабильного производства. По данной системе планируется и регулируется ход
выполнения работ, технологических операций и производственных процессов по
каждой детали на определенный плановый период (час, смену, день, неделю). В
основе подетальной системы лежат точное планирование такта и ритма работы
поточных линий и производственных участков, правильное определение нормативных
технологических, транспортных, страховых, межоперационных и цикловых заделов и
постоянное их поддержание в процессе производства на расчетном уровне;

* позаказная. Применяется в основном в единичном и мелкосерийном производстве
с большой номенклатурой и небольшим объемом выпускаемой продукции. В этом
случае объектом планирования, или основной планово-учетной единицей, является
отдельный заказ на производство, включающий несколько однотипных работ
конкретного потребителя-заказчика. Данная система планирования основана на
расчетах длительности производственных циклов и нормативов опережения, с
помощью которых устанавливаются требуемые заказчиком сроки выполнения как
отдельных процессов или работ, так и всего заказа в целом;

* некомплектная. Применяется главным образом в серийном машиностроительном
производстве. В качестве основной планово-учетной единицы используются
различные детали, входящие в общий комплект продукции (сборочный узел). В общий
комплект входят различные детали, сгруппированные по определенным признакам.
При покомплектной системе планирования календарные задания производственным
подразделениям разрабатываются не по деталям отдельного наименования, а по
укрупненным группам или комплектам деталей на узел, машину, заказ или
определенный объем продукции.

Методы, применяемые при оперативном планировании производства:

* объемный — предназначен для распределения годовых объемов производства и
продажи продукции предприятия по отдельным подразделениям и более коротким
интервалам времени — квартал, месяц, декада, неделя, день и час;

* календарный — применяется для планирования конкретных сроков запуска и
выпуска продукции, нормативов длительности производственного цикла и опережения
производства отдельных работ. Планирование осуществляется относительно выпуска
конечных изделий, предназначенных для реализации на рынке:

* объемно-календарный — позволяет планировать одновременно сроки и объемы
выполняемых на предприятии работ в целом на рассматриваемый период времени —
год, квартал, месяц;

* объемно-динамический — предусматривает тесное взаимодействие таких
планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства
продукции.

Время выполнения производственных операций определяет расписание.

Целью составления расписания является оптимизация использования ресурсов таким
образом, чтобы были достигнуты цели производства.

При составлении расписаний следует помнить:

* Использование ресурсов элементов, не являющихся «узкими местами»,
определяется не их собственной мощностью, а ограничениями, существующими в
системе обслуживания потребителей.
* Час, потерянный в «узком месте», есть час, потерянный во всей системе
обслуживания потребителей.
* Час, сэкономленный в месте, не являющемся «узким», несуществен для всей
системы обслуживания потребителей.
* Процесс перемещения партии не эквивалентен процессу обработки партии.
* Процесс обработки партии изменяемый, а не фиксированный.
* Сумма локальных оптимумов не равна глобальному оптимуму.