Основная идея методологии состоит в том, чтобы осуществить запуск системы
управления складом в максимально короткий срок и с минимальными затратами. В
результате чего, заказчик начинает уже через 1,5 месяца пользоваться
преимуществами работы склада под управлением WMS а, затем, при необходимости,
развивать функционал системы WMS, настраивая дополнительные бизнес-процессы или
усложняя их. Специалисты Заказчика могут развивать настройку системы
самостоятельно: в IsWMS весь потенциальный функционал, работающий у какого-либо
из клиентов, заложен в базовой версии системы.

Ступени:

В методологии «Легкий Старт» предполагается 3 возможных технологических
ступени старта проекта.

Первая ступень – запуск системы без ТСД вообще: по «бумажной технологии». Это
позволит:

* значительно сократить начальные инвестиции на оборудовании и лицензиях,
* при этом, выполнить интеграцию ERP-WMS,
* внедрить адресное хранение,
* перенести данные в систему WMS,

другими словами, за минимальные вложения выполнить самые сложное элементы
проекта по внедрению системы. При этом, значительно сокращаются риски внедрения.

Вторая ступень – промежуточная — запуск системы, где все процессы кроме отбора
и пополнения выполняются с ТСД.

Третья ступень – запуск всех процессов с ТСД, но все равно по методологии
«Легкий Старт».

Заказчик может осуществить запуск системы с любой ступени.

Суть методологии «Легкий старт»

В процессе внедрения выполняется настройка только необходимого функционала
текущей версии системы.

Внедрение выполняется в тесном взаимодействии с сотрудниками заказчика, по
установленной методологии и плану внедрения.

* Проект рассчитан на 29 рабочих дней (не зависимо от того, с какой ступени
начинается проект). Каждый день методологии четко расписан. Этот срок может
быть увеличен в том случае, если Заказчик не сможет предоставить оборудование в
отведенные по плану сроки, оклеить склад, разработать загрузку-выгрузку данных
из ERP: в этом случае работы приостанавливаются до завершения работ Заказчика.
* Из начального проекта, обычно, исключается настройка особенностей
процессов, усложняющих тестирование системы, обучение персонала и поддержку
запуска. К таким процессам относятся, например, процессы компрессии, вымещения
товара, сложных вариантов размещения и отбора. Конкретные рамки начального
проекта мы согласовываем с Заказчиком индивидуально.
* В случае отсутствия у Заказчика сервера на момент старта проекта, система
настраивается на виртуальных машинах на мощностях исполнителя. После появления
сервера у Заказчика, виртуальные машины переносятся на сервер/сервера.
* Интеграция с системой ERP клиента, или другими системами выполняется в
формате, предлагаемом InStock Technologies. Интеграция в формате Клиента так же
возможна, при необходимости, однако такие работы будут иметь дополнительную
стоимость.
* Ввод товарных остатков на момент запуска в систему выполняется стандартными
функциями системы: операциями приемки или инвентаризации. Возможна, также,
разработка и более узкого (кастомизированного) решения по переносу товарных
остатков в систему из существующих систем клиента.
* В случае внедрения системы на складе ответственного хранения, по
методологии «Легкий Старт» внедряется только 1 владелец товара. Настройку
товародвижения остальных владельцев выполняет либо заказчик самостоятельно,
либо Исполнитель в рамках дополнительного соглашения.
*
Итого, за полтора-два месяца рабочая группа проекта может запустить систему на
складе, но не остановиться на достигнутом. И это — основополагающий принцип
данного подхода, отличающий InStock Technologies от многих конкурентов. Далее
следует освоение системы заказчиком и целевое внедрение более сложных
процессов, усложнение текущих, либо переход с бумажной технологии на ТСД. Но
это будут уже осознанные Заказчиком работы, которые могут быть выполнены
самостоятельно, либо с привлечением консультантов InStock Technologies.

Для того, чтобы не остановиться на этапе запуска WMS, заказчик должен быть
полностью осведомлен о том, какой результат он получит в каждом из вариантов, и
какой еще сможет получить после, сделав следующие шаги. Таким образом, проект
по схеме «Легкий Старт» предполагает проработку «дорожной карты» внедрения
функционала и оптимизации процессов на определенном отрезке времени.

Ключ к успеху кроется не только в подходе к проекту, но и в технологической
готовности самой системы управления складом. WMS должна подразумевать
возможность самостоятельной настройки заказчиком вариантов и нюансов
бизнес-процессов для возможности их развития и совершенствования. Естественно,
такая настройка должна производиться без применения программирования и
изменения кода системы, что бы не снижать надежности функционирования системы и
всего склада в целом. Система IsWMS обладает для этой цели необходимым
технологическим преимуществом: конфигуратором бизнес-процессов большой глубины,
охватывающим 5 основных направлений развития функционала силами заказчика:

* Редактор интерфейса: конфигурирование WEB-интерфейса и интерфейса ТСД.
Добавление полей, интересующей информации.
* Конфигуратор правил: конфигурирование стратегий, методов и правил приемки,
размещения, хранения и отбора, подключение собственных алгоритмов.
* Конфигуратор бизнес-процессов: настройка бизнес-процессов под задачи склада.
* Конструктор событий: конструирование событий и действий по ним, оповещений,
регламента обработки заказов, подключение собственных обработчиков
* Редактор печатных форм: разработка собственных оперативных и аналитических
отчетов, печатных форм и этикеток.