В этой статье поговорим о всех аспектах системы управления складом WMS.
Складская логистика: управление и оптимизация, определение, задачи, функции, организация на предприятии
Что такое складская логистика, определение понятия. Это основа правильной и успешной работы любого крупного производства, торгового предприятия. Без безопасного хранения, распределения и своевременной доставки продукции невозможно их нормальное функционирование. При этом крайне важно придерживаться определенного порядка, выполнять конкретные условия. О том, как организовать максимально эффективный процесс, успешно его автоматизировать и оптимизировать, а также каких принципов придерживаться при ведении предпринимательской деятельности, читайте ниже.
Важной составляющей в управлении производством, будь то крупная компания или мелкий предприниматель, является складская логистика. Даже начинающий производитель, рано или поздно, столкнется с ситуацией, когда производимая им продукция не помещается в домашней мастерской. Тогда ему придется решать вопросы: где хранить товар, на чем его привозить и увозить, как сделать этот процесс максимально эффективным.
KPI — это аббревиатура от английского Key Performance Indicator. В переводе «ключевой показатель деятельности», в практике российских компаний часто используется сочетание «ключевой показатель эффективности». BSC — аббревиатура от английского Balanced Scorecard, в переводе «сбалансированный показатель».
Классификация складского оборудования по назначению. Правильно распределить оборудование в пространстве складского помещения – это значит заложить основу стабильной работы предприятия Склад используют как хранилище для сырьевого материала или готовых товаров. При этом он должен быть четко разделен на сектора по назначению: хранение продукции, перевозка объектов по складу, упаковка товаров. Для более эффективной работы предприятия выбор …
Разберем конкретный пример проектирования склада. Исходные данные таковы.Режим работы склада: с 8.00 до 17.00, кроме субботы и воскресенья.
Между торговыми сетями конкуренция становится все больше и больше. Поэтому предприятиям важно внедрить эффективные методы организации своих процессов. Понятно, что там, где руководство и менеджеры среднего звена умело, реализуют маркетинговые стратегии и справляются с логистическими задачами, оптимизируя товарные потоки, будут в состоянии успешно принимать решения и приходить к отличным результатам, повышая рентабельность предприятия.
II ежегодное исследование современной логистической инфраструктуры в Беларуси проводилось кафедрой логистики Международного университета «МИТСО» с декабря 2014 г. по январь 2015 г. Анализировалась информация, предоставленная логистическими центрами, а также содержащаяся на официальных сайтах логистических операторов.
В современном мире информационных технологий все больше компаний розничной торговли оптимизируют складские мощности для интернет-торговли. Недавний проект компании SSI Schäfer – склад для онлайн-ритейлера RedMart (Сингапур) – не исключение.
Часто работа складского персонала организована не лучшим образом: много времени тратится на операции, которые можно было бы вообще избежать, некоторые функции сотрудников дублируются и т. д. Вместе с тем посчитать, сколько реально сотрудников нужно выделять на ту или иную операцию для наилучшего использования ресурсов, бывает трудно. Оптимизировать бизнес-процессы на складе поможет функционально-стоимостной анализ операций.
Есть много способов уменьшить складские запасы: Вы можете переработать сырье, предоставить скидки, разобрать продукцию на комплектующие. Фирмам, деятельность которых имеет сезонный характер, лучше строить прогнозы, используя экспертный метод.
Выбор схемы работы зависит от характера товаров, особенностей спроса и других моментов.