Список логистических концепций

Концепция JUST-IN-TIME» (точно в срок). Период появления: Конец 50-х годов 20 века

Суть концепции just-in-time:

Доставка необходимых материальных ресурсов в необходимое время в нужное место
или поставка материальных ресурсов, непосредственно под их запуск в
производство или синхронизация процесса поставок материальных ресурсов с
календарным графиком производства

Цели и задачи :

  • минимальные (нулевые) запасы материальных ресурсов, незавершенного
    производства, запасы готовой продукции;
  • сокращение производственных циклов;
  • взаимоотношения по закупкам материальных ресурсов с небольшим числом
    надежных поставщиков и перевозчиков;
  • эффективная информационная поддержка;
  • высокое качество готовой продукции и логистического обслуживания.

Ключевые моменты:

Определяющую роль играет спрос, регулирующий движение материальных ресурсов и
готовой продукции. Логистические системы представляют собой «тянущие» системы

Преимущества:

Применение данной концепции позволяет значительно улучшить качество
выпускаемой продукции, снизить себестоимость производства, практически
сократить страховые запасы, ускорить оборачиваемость оборотного капитала фирмы.

Концепция DRP – Distribution requirements planning (Система планирования распределения
продукции / ресурсов)

Суть концепции DRP:

Основной инструмент логистического менеджмента в системе DRP представляет собой
график, который координирует весь процесс поставок и пополнения запаса готовой
продукции в дистрибутивной сети.

Цели и задачи:

Планирует и регулирует уровни запасов на базах и складах фирмы в собственной
товаропроизводящей сети сбыта или у оптовых торговых посредников.

Ключевые моменты:

Базируется на потребительском спросе, который не контролируется фирмой

Преимущества :

  • уменьшение логистических издержек, связанных с хранением и управлением
    запасами готовой продукции;
  • уменьшение уровней запасов за счет точного определения величины и места
    поставок;
  • сокращение потребности в складских площадях за счет уменьшения запасов;
  • уменьшение транспортной составляющей издержек за счет эффективной обратной
    связи по заказам;
  • улучшение координации между дистрибуцией и производством.

Концепция MRP — «Materials / manufacturingrequirements / resourceplanning» (Системы
планирования потребностей в материалах/производственного планирования
потребностей ресурсов)

Суть концепции MRP:

  • удовлетворение потребности в материальных ресурсах при планировании
    производства и доставки продукции потребителям;
  • сохранение минимального уровня производственных запасов;
  • планирование производственных операций;
  • планирование закупочных операций и расписание доставки материальных ресурсов
    на предприятие при минимальных расходах.

Цели и задачи:

  • удовлетворение потребностей в материалах, компонентах и продукции для
    планирования производства и доставки потребителям;
  • поддержание низких уровней запасов материальных ресурсов, готовой продукции;
  • планирование производственных операций, расписаний доставки, закупочных
    операций.

Ключевые моменты:

Обеспечивает приток планового количества материальных ресурсов и запасов
продукции за время, используемое для планирования. Начинает свою работу с
определения, сколько и в какие сроки необходимо произвести конечной продукции.

Преимущества:

Является эффективной плановой техникой, позволяющей проводить логистическую
концепцию интеграции функциональных сфер бизнеса при управлении материальными
потоками.

Концепция «LEAN PRODUCTION», «тощее производство»

Суть концепции LEAN PRODUCTION:

Сущность данной концепции выражается в творческом соединении следующих
основных компонентов:

  • высокого качества;
  • маленьких размеров производственных партий;
  • низких уровней запасов;
  • высококвалифицированного персонала;
  • гибкого оборудования.

Цели и задачи:

  • высокие стандарты качества продукции;
  • низкие производственные издержки;
  • быстрая реакция на потребительский спрос;

Ключевые моменты:

  • сокращение подготовительно-заключительного времени:
  • уменьшение размеров партий продукции;
  • сокращение основного производственного времени;
  • контроль качества всех процессов;
  • сокращение логистических издержек производства;
  • партнерство с надежными поставщиками.

Преимущества:

Требует гораздо меньше ресурсов, чем массовое производство — меньше запасов,
меньше времени на производство единицы продукции, меньше потерь от брака,
потому что сведены до минимума производственные партии и производственное время.

Концепция «QUICK RESPONSE» (QR) «БЫСТРЫЙ ОТВЕТ»

Суть концепции QUICK RESPONSE:

Метод быстрого реагирования, представляет собой логистическую координацию
между ритейлерами (retailer — розничный продавец) и оптовиками

Цели и задачи:

Улучшения продвижения готовой продукции в их дистрибьюторских сетях в ответ на
дополнительное изменение спроса

Ключевые моменты:

Реализация этих концепций осуществляется путем мониторинга продаж в розничной
торговле и передачи информации об объемах продаж по специфицированной
номенклатуре и ассортименту оптовикам, и от них — производителям готовой
продукции.

Преимущества:

Позволяет уменьшить запасы готовой продукции до требуемого уровня, но не ниже
величины, позволяющей быстро удовлетворить потребительский спрос, и в то же
время значительно повысить оборачиваемость запасов.

Концепция «Канбан» (от яп. Kanban– «карта»)

Суть концепции Канбан:

Все производственные подразделения, включая линии конечной сборки, снабжаются
материальными ресурсами строго по графику производства и только в том количестве
и к такому сроку, которые необходимы для выполнения заказа

Цели и задачи :

  • рациональная организация и сбалансированность производства:
  • комплексное управление качеством на всех стадиях производственного процесса
    и качества исходных материальных ресурсов;
  • партнерство с надежными поставщиками и перевозчиками;
  • повышенная профессиональная ответственность всего персонала.

Ключевые моменты:

Средством передачи информации о потребности в материальных ресурсах в данной
системе является специальная карточка Канбан.

Преимущества:

Есть способ реализации на практике логистической концепции «точно в срок».

Концепция «AUTOMATIC REPLENISHMENT» (AR) (автоматическое пополнение запасов)

Суть концепции AUTOMATIC REPLENISHMENT:

Еще более улучшенная концепция QR и CR

Цели и задачи:

Обеспечивает поставщиков (производителей) готовой продукции необходимым
набором правил для принятия решений по товарным атрибутам и категориям.

Ключевые моменты:

Категория представляет собой комбинацию размеров, цвета и сопутствующих
товаров, обычно представленных вместе в определенной торговой точке розничной
сети.

Преимущества:

Путем применения данной концепции поставщик может удовлетворить потребности
ритейлеров в товарной категории за счет устранения необходимости отслеживания
единичных продаж и уровней запасов для товаров быстрой реализации. Эта
стратегия позволяет также уменьшить затраты ритейлеров, связанные с разделением
запасов и обеспечением надежности их пополнения.