Экономия пробега и топливаЛогистика предприятия управляет тремя потоками: материальным (сырьё, комплектующие, готовая продукция), информационным (заказы, остатки, документы) и финансовым (платежи поставщикам и поступления от клиентов). Задача логиста в том, чтобы каждый поток шёл в нужное время и в нужном объёме с минимальными затратами. Транспортировка занимает в этой схеме отдельное место, потому что входящие и исходящие перевозки обычно составляют заметную долю логистических расходов.
Внутренняя и внешняя логистика
Внешняя логистика связывает предприятие с поставщиками и клиентами: закупки, входящие перевозки, доставка готовой продукции. Внутренняя логистика организует движение внутри предприятия: приёмка, склады сырья, подача в цех, межоперационные перемещения, склад готовой продукции, отгрузка. Обе части зависят друг от друга: срыв поставки останавливает цех, а задержка в цехе срывает отгрузку клиенту.
Схема потоков предприятия
| Этап | Материальный поток | Информационный поток |
|---|---|---|
| Закупка | Поставка сырья и комплектующих | Заказ поставщику, график |
| Приёмка | Проверка по количеству и качеству | Накладная, акт |
| Хранение | Размещение на складе | Учёт остатков |
| Производство | Подача в цех, выпуск изделий | Сменное задание, учёт выпуска |
| Склад готовой продукции | Хранение, комплектация | Остатки, резервы |
| Отгрузка и доставка | Погрузка, перевозка | Транспортная накладная, трекинг |
| Возвраты | Приём и переработка | Акт возврата |
Схему стоит нарисовать для своего предприятия и отметить на каждом этапе время, затраты и ответственного.
Как управлять транспортировкой
- Определите объёмы и направления: сколько грузов, в каких партиях, куда и как часто.
- Выберите схему: собственный парк, договорные перевозчики, смешанная схема.
- Выберите вид транспорта и тип кузова для каждой группы грузов.
- Планируйте маршруты и загрузку: объединяйте грузы в одной машине.
- Контролируйте исполнение: статусы, время, акты.
- Анализируйте стоимость: затраты на тонно-километр и на заказ.
Для оценки рейса используйте калькулятор стоимости рейса, для себестоимости километра калькулятор себестоимости, для загрузки автомобиля калькулятор паллет.
Пример расчёта затрат на тонно-километр (условный)
Предприятие перевозит 20 тонн продукции на 400 км. Затраты на рейс (топливо, водитель, амортизация, платные дороги, накладные) составили 800 условных единиц. Затраты на тонно-километр: 800 / (20 × 400) = 0,1. Если загрузка машины упала до 10 тонн, на тонно-километр приходится уже 0,2, потому что расходы на рейс почти не меняются. Отсюда практическая рекомендация: консолидировать отправки и планировать рейсы так, чтобы использовать грузоподъёмность и объём. Подробнее о консолидации: Консолидация грузов: когда она снижает затраты.
Запасы как часть логистики предприятия
Склад сырья, незавершённое производство и готовая продукция связывают деньги предприятия. Контролируйте оборачиваемость, долю неходовых позиций и точность учёта. Для управления используют ABC-анализ и расчёт партии закупки: ABC-анализ и EOQ. Подробности: Оборачиваемость запасов: формулы, пример и как улучшить.
Российские и белорусские особенности
Предприятия двух стран связаны поставками внутри ЕАЭС без таможенного оформления на внутренних границах, поэтому цепочки часто строят через соседние рынки. Налоговые и учётные требования у стран разные, их нужно учитывать при расчётах. Документы: в России электронная транспортная накладная обязательна для большинства автоперевозок с 1 сентября 2026 года, с исключениями; в Беларуси действует ТТН-1 (постановление Минфина № 58 от 30.06.2016) и правила перевозок по постановлению СМ от 31.03.2026 № 147.
Показатели логистики предприятия
Доля логистических затрат в себестоимости, время цикла заказа, доля заказов, отгруженных в срок, оборачиваемость запасов, загрузка транспорта, количество претензий. Достаточно выбрать три-четыре показателя и отслеживать их по месяцам.
Типичные проблемы и их решения
Дублирование данных в разных подразделениях лечится единой системой учёта. Простои под погрузкой уменьшают графиком подачи машин. Частые мелкие партии объединяют в более крупные. Потери при хранении снижают инвентаризацией и контролем сроков. Срывы поставщиков закрывают вторым источником.
Частые вопросы
Чем логистика предприятия отличается от транспортной? Она шире: включает закупки, склад, производство и сбыт.
Нужно ли держать свой автопарк? Если рейсы регулярные и загрузка высокая; иначе дешевле договориться с перевозчиками.
Как оценить эффект от улучшений? Сравнить показатели до и после за одинаковый период.
Какие системы нужны? ERP для учёта, WMS для склада, TMS для транспорта.
Читайте также
- Интегрированная логистика: как объединить процессы
- Оперативное планирование и управление материальными потоками
- Оптимизация деятельности склада
- KPI склада: ожидание и реальность
Все публикации по теме: KPI и аналитика.
Проверено: октябрь 2026. Источники: правила ЭТрН в России, постановление Минфина РБ от 30.06.2016 № 58, постановление Совета Министров РБ № 147 от 31.03.2026, ТК ЕАЭС, методические материалы по управлению материальными потоками.
Раздел: Управление логистикой / KPI и аналитика