Книга Д. А. Гаврилова «Управление производством на базе стандарта MRP II» относится к первым российским изданиям о методике планирования ресурсов производства MRP II (Manufacturing Resource Planning). Книга вышла в петербургском издательстве «Питер». Книга полезна специалистам по планированию производства, тем, кто выбирает или внедряет ERP-систему, а также студентам и преподавателям. В статье коротко объяснено, что такое MRP II, и на примере разобран его основной расчёт.

О книге

Автор обобщает опыт внедрения систем планирования на промышленных предприятиях и преподавания. MRP II стал основой большинства корпоративных информационных систем для производства, поэтому слово «стандарт» в названии отражает положение дел в отрасли. Теория привязана к практике: как система работает в цехе, в плановом отделе и в снабжении.

Для кого полезна:

  • специалисты, отвечающие за планирование и управление производством;
  • логисты и закупщики, работающие с промышленным предприятием;
  • руководители проектов внедрения ERP;
  • преподаватели и студенты экономических и инженерных специальностей.

Выходные данные проверяйте в каталоге издательства или библиотеки: в продаже могут быть разные тиражи.

Что такое MRP II

MRP II развивает метод MRP (планирование потребности в материалах) и расширяет его на все ресурсы производства: мощности, персонал, финансы. Идея в иерархии планов, где каждый нижний план проверяется на выполнимость:

  1. Стратегическое и бизнес-планирование: объёмы продаж и производства на годы вперёд.
  2. Планирование продаж и производства: общий план по группам продукции.
  3. Основной (главный) график производства (MPS): что, сколько и когда выпускать по конкретным изделиям.
  4. Планирование потребности в материалах (MRP): что, сколько и когда закупить или изготовить из комплектующих.
  5. Планирование потребности в мощностях (CRP): хватит ли оборудования и людей.
  6. Управление цехом и закупками: заказы, исполнение, контроль.

Главные исходные данные: спецификации изделий (BOM), нормативы времени, маршруты, остатки на складах, сроки поставки. Ошибки в этих данных превращаются в ошибки плана, поэтому внедрение начинается с их очистки.

Как работает расчёт MRP: пример

Условный пример для одного комплектующего. Дано: валовая потребность по неделям 1–6: 0, 0, 40, 0, 60, 30 штук. Остаток на складе 50 штук. Срок поставки (или изготовления) 2 недели. Партия равна потребности.

Неделя123456
Валовая потребность004006030
Ожидаемый остаток на конец5050101000
Чистая потребность00005030
Планируемое поступление00005030
Запуск заказа (с учётом срока 2 недели)00503000

Как читать расчёт. На неделе 3 потребность 40 покрывается остатком (50 − 40 = 10). На неделе 5 нужно 60, а остаток 10, значит чистая потребность 50. Чтобы получить 50 штук к неделе 5, при сроке 2 недели заказ нужно запустить на неделе 3. Для недели 6 потребность 30 покрывается заказом, запущенным на неделе 4. Тот же принцип применяют к каждой позиции спецификации, начиная с готового изделия и спускаясь к комплектующим.

Что даёт MRP II предприятию

  • Сокращение запасов комплектующих за счёт заказа ко времени.
  • Меньше срывов производства из-за нехватки материалов.
  • Реальные сроки выполнения заказов клиентов.
  • Связь плана с мощностями и финансами.
  • Основа для автоматизации в ERP-системе.

Подробнее о принципах и ограничениях метода: основы систем класса MRP-MRPII, система MRP, системы планирования производства: APS или MRP II.

Как MRP II связан с логистикой

Результат расчёта MRP выходит за стены цеха: каждая строка «запуск заказа» превращается в заявку поставщику или задание на склад. Поэтому планировщик производства и логист работают с одними данными. Срок поставки в расчёте должен включать изготовление у поставщика, перевозку, таможенное оформление при международной закупке и приёмку на складе. Для поставок между Россией и Беларусью срок зависит от пересечения границы в рамках ЕАЭС и от очередей, при поставках из третьих стран добавляются таможенные формальности. Заниженный срок даёт запоздавшие заказы, завышенный увеличивает запасы.

Перед запуском расчёта проверьте данные:

  1. Спецификации актуальны и не содержат устаревших позиций.
  2. Остатки на складах совпадают с учётом: проведена инвентаризация.
  3. Сроки поставки указаны по фактическим поставкам прошлых периодов.
  4. Размеры партий и кратность упаковки внесены в справочники.
  5. Брак и потери учтены в нормах.

Ограничения методики

MRP II предполагает фиксированные сроки и бесконечные мощности на этапе расчёта потребностей, а потом проверяет их. На практике это значит, что план приходится корректировать итерациями. Метод требует дисциплины данных: точных остатков, спецификаций и сроков. Для производств с высокой неопределённостью спроса или с короткими циклами применяют методы вытягивающего планирования (канбан) и системы APS с учётом ограничений. Об этом можно почитать в материале канбан в логистике.

Как читать книгу и применять знания

  1. Начните с общих принципов: структура планов и роль основного графика производства.
  2. Разберите расчёт MRP на небольшом изделии вручную, например по таблице выше.
  3. Сопоставьте процедуры из книги с модулями вашей учётной системы.
  4. Проверьте данные: спецификации, остатки, сроки поставки.
  5. Начните внедрение с пилотной группы изделий и расширяйте, когда данные в порядке.

Для расчёта размера партии закупки пригодится калькулятор экономичного размера заказа, для разделения комплектующих по важности ABC-анализ.

Частые вопросы

Чем MRP II отличается от MRP?

MRP считает потребность в материалах. MRP II добавляет планирование мощностей, финансов и персонала и связывает все планы в единую систему.

Чем MRP II отличается от ERP?

ERP шире: охватывает финансы, продажи, склад, персонал. MRP II составляет его производственное ядро.

Нужна ли книга сегодня?

Принципы MRP II лежат в основе современных ERP-систем, поэтому понимание методики помогает работать с любой системой планирования.

Подходит ли MRP II малому предприятию?

Подходит в упрощённом виде: расчёт потребности и контроль остатков. Полная система оправдана при сложной номенклатуре.

Проверено: октябрь 2026. Источники: каталог издательства «Питер» (издание книги), профессиональная литература по MRP и MRP II, общепринятая методика расчёта потребности в материалах.

Читайте также

Больше материалов по теме в разделе Производственная логистика.

Раздел: Управление логистикой / Производственная логистика

Посчитайте сами: стоимость километра и тонно-километра

Похожие записи