MRP (material requirements planning) считает, какие материалы и комплектующие нужно закупить или запустить в производство и к какой дате, чтобы выполнить план выпуска готовой продукции. MRP II расширяет эту логику: к материалам добавляются мощности оборудования, трудовые ресурсы и деньги. ERP идёт ещё дальше и объединяет в одной базе закупки, склад, производство, продажи и бухгалтерию.

Откуда взялись MRP и MRP II

MRP появился как способ заменить ручной расчёт потребности в деталях для сборки изделия. Идея простая: если известно, сколько изделий нужно собрать к какому сроку, из чего они состоят и что уже лежит на складе, можно рассчитать, что и когда заказывать. В 1980-х годах к этому добавились недорогие компьютеры и накопленный опыт заводов, и из MRP выросла система MRP II. Она проверяет, хватит ли станков и людей для плана, и связывает план с финансами.

Какие данные нужны для расчёта

MRP работает правильно только на хороших данных. Нужны три основных источника:

  • основной план производства: сколько готовых изделий и к какой неделе должно быть собрано;
  • спецификации изделий: из каких узлов и деталей состоит каждое изделие и сколько штук каждой позиции нужно на единицу;
  • учётные записи запасов: остатки на складе, заказанное и ещё не пришедшее, резервы, сроки поставки и выпуска по каждой позиции.

Если остатки в системе не совпадают с реальными, расчёт даст ложные заказы. Поэтому внедрение начинают с инвентаризации и наведения порядка в справочниках, покупка программы идёт позже.

Как идёт расчёт: пример

Условный пример: нужно выпустить 100 изделий к неделе 5. На одно изделие идёт 2 узла. Остаток узлов на складе 40 штук, 20 штук уже заказаны и придут к неделе 3. Срок изготовления или поставки узла составляет две недели.

ШагРасчётРезультат
Валовая потребность в узлах100 × 2200 шт.
Что уже есть40 на складе + 20 в пути60 шт.
Чистая потребность200 − 60140 шт.
Срок выпуска заказанеделя 5 минус 2 недели сроканеделя 3

MRP выдаст плановый заказ на 140 узлов с датой запуска на неделе 3. Затем система повторит расчёт для деталей, из которых делается узел, и так спустится по всей спецификации. Размер заказа можно округлить до партии: с оптимальным размером поможет калькулятор EOQ.

Что добавляет MRP II

В MRP II после расчёта материалов проверяется загрузка мощностей: хватит ли часов на станках и людей в нужную неделю. Если нет, план корректируют: сдвигают сроки, передают операцию на другой участок, подключают сверхурочные или субподряд. Кроме того, система оценивает затраты и связывает план производства с бюджетом.

Современные ERP включают эту логику как один из модулей. Для сложного производства с большим числом заказов и мелким оборудованием дополнительно ставят системы детального планирования, которые учитывают очерёдность операций на каждом станке.

Где MRP не помогает

Система плохо работает там, где спрос нельзя спрогнозировать, спецификации постоянно меняются, а поставщики срывают сроки без предупреждения. Тогда план устаревает быстрее, чем его пересчитывают. Для повторяющегося выпуска с коротким циклом часто удобнее вытягивающие системы вроде канбан, а для распределения готовой продукции по складам используют DRP.

Особенности внедрения в России и Беларуси

На предприятиях двух стран распространены российские и белорусские решения, в том числе на платформе 1С. SAP и Oracle приостановили продажи в России в марте 2022 года, поэтому при выборе нужно проверить, кто будет обслуживать систему и обновлять её под изменения законодательства. Для компаний с белорусскими и российскими площадками важен обмен документами: накладные и счета-фактуры в двух странах оформляются по разным правилам, и модуль учёта нужно настраивать под каждую юрисдикцию.

Вопросы и ответы

Чем MRP отличается от ERP?

MRP считает потребность в материалах. ERP управляет всей компанией: финансами, закупками, складом, производством и продажами. Модуль MRP входит в состав большинства ERP.

Можно ли использовать MRP без производства?

Логика расчёта подходит для сборки и фасовки, но торговой компании без производства нужны другие методы: расчёт страхового запаса и точки заказа.

Сколько времени занимает внедрение?

Срок зависит от числа позиций и состояния данных. Основное время уходит на наведение порядка в спецификациях и остатках, установка программы занимает меньше.

Нужна ли MRP небольшому заводу?

Если у изделий несколько десятков деталей и частые изменения плана, расчёт в таблицах быстро становится ненадёжным, и система окупается. При небольшой номенклатуре хватает простых таблиц.

Читайте также

Все материалы раздела: производственная логистика.

Проверено: октябрь 2026. Источники: справочные обзоры по истории систем MRP и MRP II (Дж. Орлицки, О. Уайт), публикации о приостановке продаж SAP и Oracle в России в марте 2022 года, пересчёт примера.

Раздел: Управление логистикой / Производственная логистика

Посчитайте сами: стоимость километра и тонно-километра

Похожие записи