Нормирование труда устанавливает, сколько рабочего времени требуется на одну операцию при заданных условиях. На складе это позволяет рассчитать численность людей под нужный объём, а в транспорте оценить нагрузку на водителей и сравнить подразделения. Основные виды норм: времени, выработки, обслуживания и численности. Норма времени и норма выработки связаны: выработка за смену равна длительности смены, делённой на время одной операции.

Какие бывают нормы

  • Норма времени: сколько минут занимает единица работы, например размещение одной паллеты.
  • Норма выработки: сколько единиц работы выполняется за смену.
  • Норма обслуживания: сколько единиц техники или рабочих мест закреплено за одним работником.
  • Норма численности: сколько человек нужно для заданного объёма работы.

В трудовом законодательстве России нормы труда описаны в Трудовом кодексе (глава 22, статьи 159-163): работодатель вводит и пересматривает нормы по правилам, а о введении новых норм работников нужно уведомить заранее. В Беларуси порядок введения норм определяют Трудовой кодекс Республики Беларусь и локальные акты нанимателя. Нормы стоит закреплять документально: без документов расчёт заработной платы или нагрузки оспорить проще.

Как устанавливают нормы

Два основных способа.

  1. Аналитический расчёт по нормативам времени на элементы операции: взять груз, пройти, поставить, оформить. Подходит, когда операция типовая и есть справочные нормативы.
  2. Хронометраж. Наблюдатель замеряет время выполнения операции у нескольких работников и считает среднее. Подходит для специфичных складских операций.

В складской логистике нередко сочетают оба способа. Хронометраж проводят в обычные дни, не в пиковые и не в простои, и берут не меньше десятка замеров на операцию, исключив явные отклонения.

Из чего складывается норма

Норма времени на операцию состоит из нескольких частей:

  • оперативное время (основное и вспомогательное);
  • время обслуживания рабочего места (подготовка, уборка, зарядка техники);
  • время перерывов на отдых и личные надобности;
  • подготовительно-заключительное время (получение задания, оформление результата).

Время на отдых и обслуживание обычно добавляют как процент от оперативного времени. Конкретные проценты зависят от тяжести работы и утверждаются в нормативах предприятия или отраслевых документах.

Пример расчёта численности

Условный пример. Склад принимает в среднем 120 паллет в сутки. Норма времени на приёмку и размещение одной паллеты 9 минут. Эффективное время смены 8 часов при допущении 12 процентов на отдых и обслуживание: 480 x 0,88 = 422 минуты. Один работник за смену обрабатывает 422 / 9, около 47 паллет. Нужно 120 / 47, около 2,6 человека. С запасом на неравномерность (пик, болезни, отпуска) планируют 3 человека на смену. Если смена выходит 6 дней в неделю, численность по сменам считают отдельно.

Для сравнения: при ручной загрузке и разгрузке машин время на единицу зависит от высоты борта, способа погрузки и вида груза. Подготовьте свои замеры, не используйте чужие нормы как есть. Чтобы прикинуть, сколько паллет помещается в машину и сколько погрузок в день ожидается, полезен калькулятор паллетовместимости.

Нормирование в транспорте

Для водителей нормируют режим труда и отдыха и использование рабочего времени. В международных перевозках по Европейскому соглашению (ЕСТР) действуют ограничения времени управления и обязательные перерывы. Внутри России и Беларуси режимы определены национальными правилами. Нормы расхода топлива и время рейса используют для расчёта стоимости рейса и расписания, их можно оценить в калькуляторе стоимости рейса.

Типичные ошибки

  • Нормы взяты из справочника без проверки на своём складе.
  • Не учтены внеплановые операции: перепаллетирование, пересчёт, оформление расхождений.
  • Нормы устарели после смены технологии или техники и не пересмотрены.
  • Нормы заложены в систему мотивации так, что работники гонятся за количеством в ущерб качеству.
  • Нет связи с объёмом: при падении потока численность остаётся прежней.

Частые вопросы

Нужно ли нормирование небольшому складу? Полноценный хронометраж не нужен. Достаточно замерить несколько основных операций и сверять нагрузку раз в полгода.

Как связаны нормы и оплата труда? Нормы служат основой сдельной и премиальной оплаты, но заработок работника определяется положением о премировании и трудовым договором.

Как часто пересматривать нормы? При смене оборудования, технологии, расстановки или раз в год, если изменения происходят постоянно.

Проверено: октябрь 2026. Источники: Трудовой кодекс РФ (глава 22), Трудовой кодекс Республики Беларусь, общая практика технического нормирования.

Читайте также

Продолжить чтение можно в разделе основы логистики.

Раздел: Склад и запасы / Складская логистика

Посчитайте сами: ABC-анализ онлайн, калькулятор EOQ и точки заказа

Похожие записи