Оптимизация складских операций. Практические рекомендации

Эффективность складских операций является ключом к успеху любой компании,
которая обрабатывает заказы. Когда эффективность отстает от необходимых объемов
и скоростей обработки, товары не могут прибыть в пункты назначения клиентов в
срок, заказы могут заблудиться, а низкие уровни запасов могут привести к их
истощению. Вот несколько советов по оптимизации складских операций.

1 . Сведите к минимуму количество касаний.

Ручные операции замедляют движение через склад и могут привести к ошибкам.
Автоматизация сбора, упаковки, и транспортных процессов на складе, минимизируют
количество передачи партии товара от человека к человеку и, следственно,
снижается риск потерь и замедления процесса обработки грузов. Так же это
позволит снизить затраты на человеческий труд.

2. Перераспределите часть процессов WMS на Warehouse Control System (WCS).

WCS – система управления складом, основная функция которой заключается в
координации работы всех элементов автоматического склада между собою. Система
координирует работу отдельных участков складского комплекса в соответствии с
заданными стратегиями управления и заданиями, полученными отWMS. Это позволит
организовать максимально пропускную способность системы и производительность, а
также обеспечить видимость для потенциальных «узких мест».

3. Интуиция тоже важна

При размещении грузов используйте логические последовательности (пример Клуба
– запчасти ходовой системы автомобиля, детали двигателей и т.д.), которые будут
понятны всем работникам. Размещайте грузы так, чтобы интуитивно будут искать их.

4 . Соберите данные в режиме реального времени о протекании складских
процессов.

Постоянно изменяющиеся требования клиентов диктуют требования к гибкости
существующих складов. Для поддержки постоянного улучшения процессов склада, и
обеспечения выполнения бизнес-целей, собирайте и анализируйте данные в реальном
времени от выполнения заказов. Бенчмаркинг производительности и анализ
собранных данных может способствовать более обоснованным решениям о том, как
реагировать на меняющиеся требования клиентов и бизнес-целей .

5. Проводите обновление склада выборочно.

Дополнительная операция или смена бизнес-процесса по всему складу, введенная
Вами одновременно на всех участках склада может замедлить работу склада, сбить
с толку персонал, а также сгенерировать часть ненужной работы, которая так же
замедлит работу склада. Поэтому проводите реформы поэтапно на каждом из
участков.

6. Планируйте движение грузов по всему складу – от зоны приемки и до зоны
отгрузки, включая транспортные внутренние операции.

Во многих организациях руководители цепочки поставок и внутри складские
операции планируются отдельно, что часто негативно влияет на корпоративные
цели. Планирование должно происходить совместно для того, чтобы координировать
все зоны склада с целями и общими стратегиями.

7. Совместите складские операции с ключевыми бизнес-целями.

Даже если под давлением клиентов вносить изменения, не игнорируйте свои общие
цели бизнеса. Сосредоточьтесь на действиях, которые отвечают стратегии .

8. Установите гибкость и ловкость на складе.

При выборе WMS позаботьтесь о том, чтобы она легко интегрировалась с ERP
системой, чтобы иметь возможность вносить изменения быстро, когда вы
сталкиваетесь с конкурентным давлением.

9. Установите ключевые показатели эффективности.

Измерьте результаты, и внести изменения, чтобы улучшить эффективность вашего
бизнеса.

Похожие записи