Логистика и маркетинг связаны через клиента: маркетинг приводит покупателя и обещает ему товар, цену и срок, а логистика выполняет это обещание. Если рекламная акция запущена без запаса товара или срок доставки в рекламе короче реального, деньги на продвижение сгорают. Поэтому планы двух функций согласовывают заранее, а сервис измеряют общими показателями.

Где пересекаются функции

В классическом маркетинг-миксе есть элемент «место»: где и как клиент получает товар. Это зона логистики. В её ответственности наличие на складе, скорость доставки, способ получения и возврат. Для клиента удобная доставка часто так же важна, как цена и ассортимент.

Вопрос покупателяЧто отвечает маркетингЧто обеспечивает логистика
Есть ли товарПрогноз спроса, план акцийЗапас, поставки, склад
Когда получуОбещание срока в рекламе и на сайтеСкорость сборки и доставки
Сколько стоит доставкаПолитика бесплатной доставкиТариф перевозчика и затраты
Как получитьСпособы доставки в карточкеКурьеры, пункты выдачи, почта
Что если не подойдётПравила возвратаОбратная логистика

Как согласовать планы

  1. Сообщайте логистике календарь акций заранее: даты, ассортимент, прогноз объёма.
  2. Согласуйте запас по позициям, которые будут в рекламе.
  3. Проверьте мощность склада и перевозчиков на пик.
  4. Сверьте обещания в рекламе со сроками и зонами доставки.
  5. Договоритесь об общих показателях: доля заказов в срок, доля отмен из-за отсутствия товара, затраты на доставку на заказ.
  6. После акции разберите результаты вместе: что продали, что не успели доставить, сколько потеряли.

О связи двух функций подробнее написано в статьях взаимосвязь логистики и маркетинга и маркетинговая логистика: задачи и показатели.

Общие показатели

Показатели должны отражать клиентский опыт и внутреннюю эффективность сразу. Полезны доля заказов, доставленных в срок и полностью, доля отмен из-за отсутствия товара, средний срок доставки, доля возвратов и их причины, затраты на доставку на один заказ, доля повторных покупок. Смотреть их стоит вместе: рост продаж при падении доли заказов в срок означает проблему, которая скоро ударит по повторным заказам.

Условный пример. Магазин запускает акцию, тратит на рекламу 100 000 денежных единиц и получает 1000 заказов. Товара на складе хватает на 800, и 200 заказов отменяют. Потеряно 20 процентов привлечённых клиентов. Если средняя прибыль с заказа 300, магазин недополучает 200 × 300 = 60 000 единиц прибыли, а расходы на рекламу не меняются. Часть этих заказов можно сохранить, если заранее увеличить запас. Расчёт размера партии и запаса помогает сделать калькулятор EOQ, а отбор важнейших позиций для запаса калькулятор ABC-анализа. Числа условные.

Доставка как часть предложения

Условия доставки влияют на решение о покупке. Бесплатная доставка от определённой суммы увеличивает средний чек, но делает заказ дороже для магазина. Быстрая доставка привлекает покупателей, но требует склада рядом и курьеров. Выбор пунктов выдачи и постаматов снижает затраты и даёт покупателю гибкость. Сравнение способов с учётом стоимости показано в статье способы доставки товаров: курьер, пункт выдачи, почта, ТК. Расчёт затрат на доставку собственным транспортом делайте в калькуляторе стоимости рейса.

Россия и Беларусь

Покупатели в двух странах привыкли к доставке в пункты выдачи и к оплате при получении. В России сильные позиции у маркетплейсов со своей логистикой, в Беларуси широко используют национальных операторов и сети пунктов выдачи. При продаже между странами нужно учесть сроки, стоимость и ограничения: таможенного оформления внутри ЕАЭС нет, но действуют налоговые правила для взаимной торговли и требования к маркировке товаров. Обещания по срокам лучше давать диапазоном с запасом: одна точная цифра слишком рискованна. Больше материалов по этой теме собрано в разделе основы логистики.

Частые вопросы

Как логистика влияет на продажи?

Через наличие товара, срок и стоимость доставки, удобство получения и возврата. Эти факторы влияют на решение о покупке и повторные заказы.

Кто отвечает за сроки доставки на сайте?

Маркетинг формулирует обещание, логистика подтверждает цифры. Сроки согласуют между отделами.

Что делать при акции с ограниченным запасом?

Указывайте остаток на странице, ограничьте рекламу по позициям с малым запасом и заранее планируйте поставки.

Нужны ли общие показатели?

Да, они выравнивают интересы отделов и показывают реальный клиентский опыт.

Читайте также

Проверено: октябрь 2026. Источники: общепринятые модели маркетинг-микса и сервисной логистики; Таможенный кодекс ЕАЭС.

Раздел: Управление логистикой / Основы логистики

Посчитайте сами: стоимость километра и тонно-километра

Похожие записи