Расчёт производственной мощности предприятия

Производственная мощность предприятия это максимальный выпуск продукции за период при полном использовании оборудования и площадей и принятом режиме работы. Её считают как производительность оборудования, умноженную на его действительный фонд времени: Мп = Поб × Фоб. Если производительность в штуках неизвестна, берут трудоёмкость одного изделия: Мп = Фоб / Т. Мощность предприятия определяет самый слабый из ведущих цехов, поэтому расчёт всегда идёт снизу вверх: от группы оборудования к участку, цеху и заводу.

Виды мощности

• Проектная: рассчитывается от заданной производственной программы, определяет состав предприятия, технологию, парк оборудования и площади.
• Плановая: считается по имеющемуся оборудованию и площадям, результат это объём выпуска по плановой номенклатуре.
• Входная: мощность на 1 января планового года.
• Выходная: мощность на 1 января следующего года, с учётом ввода и выбытия.
• Среднегодовая: берётся для сравнения с планом и с фактическим выпуском.

На практике в годовом плане нужны три из них: входная, выходная и среднегодовая. Остальные виды применяют при проектировании и планировании новых производств.

Формулы

Расшифровка: Поб это производительность оборудования в единицу времени, Фоб действительный фонд времени работы оборудования, Т трудоёмкость единицы или комплекта изделий. Мвх и Мвых входная и выходная мощность, Мвв введённая в течение года, Мвыб выведенная. Число n1 показывает, сколько полных месяцев после ввода новая мощность работает в этом году, n2 сколько полных месяцев до конца года выбывшей мощности уже нет.

Первую формулу применяют, когда известна производительность оборудования в штуках за час. На предприятиях с широким ассортиментом такой цифры обычно нет, и мощность считают через трудоёмкость, а результат переводят в условные или натуральные единицы.

Фонды времени оборудования

• Календарный: число календарных дней, умноженное на 24 часа. В обычном году 8760 часов.
• Режимный: рабочие дни, умноженные на часы смен с учётом режима. Из него исключены выходные и праздничные дни.
• Действительный (рабочий): режимный фонд за вычетом времени на плановый ремонт и наладку. Именно он идёт в расчёт мощности.

Для непрерывных процессов берут календарное время за вычетом плановых ремонтов и технологических остановок. Для прерывных процессов считают по принятому режиму: при трёх сменах по трёхсменному графику, а если ведущие цеха работают в две смены или меньше, то по двухсменному.

Что учитывают и что не учитывают

• Количество и технический уровень оборудования, его паспортную производительность.
• Режим работы: число смен, длительность смены и рабочей недели.
• Производственные площади, если именно они ограничивают мощность цеха. Это площади под оборудованием, рабочими местами, заделами и проходами. Вспомогательные и бытовые площади в расчёт не идут.
• Технологически неизбежные простои: наладка, плановые ремонты, переналадка.

Простои из-за нехватки сырья, людей, энергии и организационных сбоев в мощность не закладывают. Мощность описывает возможный максимум, фактический выпуск обычно ниже. Разрыв между ними измеряет коэффициент использования.

Пример: две машины и одна новая

Условный пример с принятыми допущениями. На участке раскроя работают два лазерных комплекса. В июле планируется ввести ещё один такой же. Раскрой одного комплекта деталей занимает 30 минут работы комплекса, значит один комплекс даёт 2 комплекта в час, два дают 4, три дают 6. Действительный фонд времени каждого комплекса 7300 часов в год.

• Входная мощность: 7300 × 4 = 29 200 комплектов.
• Введённая мощность: 7300 × 2 = 14 600 комплектов в год при полном годе работы нового комплекса.
• Выходная мощность: 29 200 + 14 600 = 43 800 комплектов.
• Среднегодовая мощность: новый комплекс работает пять полных месяцев (август–декабрь), поэтому 29 200 + 14 600 × 5 / 12 = 35 283 комплекта.

Если участок выпустил за год 31 000 комплектов, коэффициент использования Ки = 31 000 / 35 283 = 0,88. Остальные 12 % это резерв, который можно закрыть спросом, сменностью или сокращением простоев.

Узкое место: как найти ограничение

Мощность предприятия равна мощности самого слабого ведущего подразделения, если выпуск идёт последовательно через все цехи. Условный пример для трёх цехов:

Мощность предприятия здесь 90 тысяч изделий: быстрее сборки продукция не выйдет, сколько бы заготовок ни выпустили. Расширять заготовительный цех бессмысленно, а вот добавить сборочный пост или час работы сборки в сутки даёт прирост сразу. Так узкое место превращается в план мероприятий.

Как оценить использование мощности через фондоотдачу

Универсальный показатель это фондоотдача: Фо = стоимость продукции / среднегодовая стоимость основных производственных фондов. Резерв фондоотдачи Рф = (Фп − Фм) × 100 / Фп, где Фп плановая фондоотдача, Фм фондоотдача по уровню мощности.

Продолжим пример. Комплекс стоит 15 млн рублей, комплект деталей 500 рублей, плановая фондоотдача 0,5. Стоимость продукции по среднегодовой мощности: 35 283 × 500 = 17,64 млн рублей. Среднегодовая стоимость фондов: 2 × 15 + 15 × 5 / 12 = 36,25 млн рублей. Фондоотдача по мощности: 17,64 / 36,25 = 0,487. Резерв: (0,5 − 0,487) × 100 / 0,5 = 2,6 %. Фондоотдача, которую обеспечивает мощность, на 2,6 % ниже плановой, то есть новый комплекс окупается чуть медленнее запланированного.

Где мощность встречается с логистикой

Расчёт мощности связывает цех с цепью поставок. Если мощность выше потребности заказчиков, растут запасы готовой продукции и склад. Если ниже, возникают дефицит и срыв сроков. По этой причине данные мощности служат входом для планирования закупок сырья и графика отгрузок. Для оценки объёмов закупок смотрите страницу про страховой запас и оптимальную партию, а для расчёта затрат на доставку готового выпуска калькулятор стоимости рейса.

Вопросы и ответы

Меняется ли мощность в течение года?

Да. Она растёт при вводе оборудования и модернизации, падает при выбытии и износе. Поэтому считают входную, выходную и среднегодовую мощность отдельно.

Считается ли рост выпуска за счёт организации труда приростом мощности?

Нет. Освоение уже имеющейся плановой мощности приростом мощности не называют. Приростом считают ввод нового оборудования, расширение площадей и технологические улучшения.

Чем мощность отличается от объёма производства?

Мощность это потенциальный максимум за период, объём производства фактический выпуск. Отношение факта к мощности и есть коэффициент использования.

Какой фонд времени брать для расчёта?

Действительный: режимный фонд за вычетом плановых остановок на ремонт и наладку.

Подробнее о планировании выпуска и потоков в производственной логистике.

Читайте также

• Оперативное планирование и управление материальными потоками в производстве
• Индустриальный инжиниринг: как найти потери в производстве
• Как логистика влияет на стоимость бизнеса
• Как рассчитать стоимость грузоперевозки: методы

Проверено: октябрь 2026. Источники: учебные пособия по экономике предприятия и организации производства, методики расчёта производственной мощности, применяемые на промышленных предприятиях Беларуси и России.

Раздел: Управление логистикой / Производственная логистика

Посчитайте сами: стоимость километра и тонно-километра