Отдел транспортной логистики планирует перевозки, выбирает перевозчиков, следит за выполнением рейсов и считает расходы на транспорт. В компаниях он называется по-разному: транспортный отдел, отдел перевозок, служба доставки или группа логистики, но набор функций почти одинаков. Задача отдела состоит в том, чтобы груз приходил вовремя, целым и по цене, которую можно объяснить и проверить.
Ниже перечислены основные задачи, роли, документы и показатели, а также описано, как выглядит отдел в компании разного размера. Принципы одинаковы для Беларуси и России, различаются перечни документов и требования к своему транспорту.
Основные задачи отдела
- Планирование перевозок под заказы клиентов, график производства или поставок.
- Выбор способа доставки и маршрута: автотранспорт, железная дорога, сборный груз, экспресс.
- Поиск и оценка перевозчиков, заключение договоров, контроль условий.
- Контроль рейсов: подача машины, погрузка, соблюдение срока, оформление документов.
- Учёт транспортных расходов и их анализ по направлениям и клиентам.
- Работа с претензиями по повреждению, утрате и задержке груза.
- Взаимодействие со складом, закупками и отделом продаж.
Как распределяют роли
| Должность | Чем занимается |
|---|---|
| Руководитель отдела | Бюджет, стратегия, договоры с ключевыми перевозчиками, показатели |
| Диспетчер | Ежедневное планирование, контроль рейсов, связь с водителями |
| Менеджер по перевозкам | Поиск транспорта, переговоры по ставкам, заявки на рейсы |
| Специалист по документам | Накладные, акты, сверка со счетами перевозчиков |
| Аналитик | Расчёт себестоимости, отчёты, прогноз загрузки |
В малой компании эти роли часто собирает один человек: он и ставки согласует, и документы проверяет, и водителю звонит. Это нормально, пока заказов немного. Когда рейсов десятки в день, диспетчера и специалиста по документам разделяют, иначе ошибки в бумагах начинают задерживать оплату и закрытие рейсов.
Размер отдела и его формат
| Размер компании | Типичная схема |
|---|---|
| До нескольких рейсов в неделю | Один сотрудник совмещает логистику с другими обязанностями |
| Ежедневные рейсы | Один–два специалиста, диспетчер и менеджер по транспорту |
| Регулярные межгородские и международные перевозки | Отдел из нескольких человек с делением по направлениям |
| Собственный автопарк | Добавляются механик, служба безопасности движения, учёт топлива |
Если перевозок немного или они разовые, иногда выгоднее отдать организацию внешнему оператору. Этот формат описан в материале о 3PL-логистике.
Свой транспорт или перевозчик
Свой автопарк даёт контроль над временем подачи и качеством, но требует расходов на содержание, и эти расходы платятся независимо от загрузки. Привлечённый перевозчик платит только за рейс, однако качество зависит от подрядчика. На практике многие компании держат небольшой собственный парк для регулярных маршрутов и привлекают сторонних перевозчиков на пики и редкие направления. Сравнить варианты поможет калькулятор стоимости километра: он показывает, во что обходится собственный километр с учётом топлива, износа и зарплаты.
Какие документы ведёт отдел
- Договоры перевозки и заявки на рейсы.
- Товарно-транспортные накладные. В Беларуси ТТН-1 утверждена постановлением Минфина № 58 от 30.06.2016, в России действуют свои формы транспортных документов.
- Акты выполненных работ, счета перевозчиков, сверки.
- Для международных перевозок: CMR, документы на таможню по правилам ЕАЭС.
- Акты о недостаче и повреждениях, претензионная переписка.
- Для своего транспорта: учёт рабочего времени водителей и режима труда и отдыха, а также путевые листы там, где их по-прежнему требуют. В Беларуси путевые листы необязательны с 26.02.2018 (Декрет № 7), в России действует приказ Минтранса от 28.09.2022 № 390.
Электронный документооборот в России постепенно вытесняет бумагу: электронная транспортная накладная обязательна с 1 сентября 2026 года с исключениями, перечень которых определяет Минтранс. Что именно подпадает под требование вашей компании, уточняйте у юриста или в Минтрансе.
Показатели работы отдела
- Доля рейсов, выполненных в срок.
- Стоимость перевозки на единицу груза: тонну, паллету, километр.
- Загрузка машин по весу и по объёму.
- Число претензий и сумма компенсаций.
- Доля пустых пробегов у собственного парка.
Пример расчёта показателя: рейс 400 км, груз 10 тонн, ставка перевозчика 800 условных единиц. Стоимость тонно-километра равна 800 / (10 × 400) = 0,2 условной единицы. Если другой перевозчик берёт 760 за тот же маршрут, показатель падает до 0,19. Разницу в пять процентов видно сразу, а вот сроки и надёжность в этой формуле не учтены: сравнивайте подрядчиков и по ним. Расчёт полной стоимости рейса можно проверить в калькуляторе стоимости рейса.
С чего начать налаживать работу отдела
- Опишите процесс заявки: кто её создаёт, кто согласует, кто ставит машину.
- Заведите единую таблицу рейсов со стоимостью, сроком и отметкой о документах.
- Составьте список проверенных перевозчиков со ставками и условиями.
- Раз в месяц разбирайте задержки и претензии и делайте выводы по каждому подрядчику.
- Установите правило: ставка без письменного подтверждения не принимается.
Частые вопросы
Нужен ли транспортный отдел, если компания пользуется услугами перевозчиков?
Да, хотя бы в виде одного ответственного. Кто-то должен выбирать подрядчиков, контролировать срок и считать расходы.
Чем отдел транспортной логистики отличается от диспетчерской службы?
Диспетчерская управляет текущими рейсами, а отдел логистики отвечает ещё за выбор маршрутов, договоры и стоимость. Роль диспетчера разобрана в материале о работе диспетчера грузоперевозок.
Как оценивать работу перевозчика?
По доле рейсов в срок, количеству претензий, готовности документов и скорости реакции на изменения. Одной ставки для оценки мало.
Читайте также
- Автотранспортная логистика
- Транспортная логистика: новые вызовы 2026 года
- Работа диспетчера грузоперевозок: план, контроль
- Что делает логист на работе: задачи и инструменты
Другие материалы раздела: основы логистики.
Проверено: октябрь 2026. Источники: постановление Минфина Республики Беларусь от 30.06.2016 № 58, Декрет Президента Республики Беларусь № 7 от 23.11.2017, приказ Минтранса России от 28.09.2022 № 390, сообщения Минтранса России об электронной транспортной накладной.
Раздел: Управление логистикой / Основы логистики