Корпоративная логистика это управление движением материалов, товаров, информации и денег внутри одной компании или группы компаний: между складами, филиалами, производственными площадками и клиентами. От обычной логистики она отличается масштабом: нужно согласовать несколько подразделений, у каждого свои цели и свой бюджет. В итоге компания должна получать нужное количество товара в нужном месте и в срок без лишних остатков и лишних рейсов между своими же объектами.

Что входит в корпоративную логистику

Для компании с филиалами выделяют четыре потока.

  • Материальный: сырьё, комплектующие, готовая продукция, возвратная тара.
  • Информационный: заказы, остатки, планы продаж, статусы доставки.
  • Финансовый: оплата поставщикам, расчёты между филиалами, оплата перевозчиков.
  • Сервисный: гарантийные заявки, возвраты, обслуживание клиентов.

Главная сложность в том, что потоки идут между разными юридическими лицами и подразделениями. Если филиалы закупают и перевозят товары независимо, компания переплачивает на каждом звене.

Три уровня управления

  1. Стратегический. Здесь решают, сколько складов нужно и где они стоят, какой транспорт использовать и какие функции отдать подрядчикам. Горизонт планирования это годы.
  2. Тактический. Определяют нормы запасов, график доставки в филиалы, договоры с перевозчиками на сезон.
  3. Операционный. Ежедневные заявки, подбор машин, приёмка, отгрузка, закрытие рейсов.

Ошибка на стратегическом уровне стоит дороже всего: склад не в том месте или лишнее плечо перевозки невозможно исправить за неделю.

Какие вопросы решает корпоративная логистика

ВопросКак отвечает логистика
Сколько держать запаса на каждом складеНормы запаса по группам товаров, точки заказа, ABC-анализ
Везти напрямую или через центральный складСравнение затрат на километры, перегрузку и хранение
Свой транспорт или наёмныйРасчёт стоимости рейса и загрузки машин
Как передать товар между филиаламиРегламент перемещений и документы
Как сократить срок выполнения заказаПеренос запаса ближе к клиенту, ускорение сборки

Пример: напрямую или через распределительный склад

Условный пример. Поставщик находится в 400 км от региона, где у компании четыре филиала. Каждому филиалу нужно по 2 паллеты в день.

Вариант 1, напрямую. В каждый филиал идёт отдельный малый автомобиль. Всего 4 рейса по 400 км, то есть 1600 км. При стоимости километра малой машины 0,8 условной единицы затраты составят 1280.

Вариант 2, через центральный склад. Один большой грузовик вмещает все 8 паллет и идёт на склад 400 км, затем малый автомобиль развозит по четырём филиалам по кольцевому маршруту в 120 км. Затраты: 400 × 1,4 = 560 для большого грузовика плюс 120 × 0,8 = 96 для развоза. В сумме 656, то есть почти вдвое меньше.

К этому добавляют стоимость перегрузки, аренды склада и персонала. Если они ниже разницы в 624, схема окупается. Для проверки подставьте свои цифры в калькулятор стоимости километра и калькулятор стоимости поездки.

Информационная система и данные

Корпоративная логистика держится на общих данных. Минимальный набор:

  • единый справочник товаров и контрагентов.
  • остатки по всем складам в одной системе.
  • план продаж и заявки филиалов.
  • статусы рейсов и документов в одном окне.

В российских и белорусских компаниях чаще всего используют решения на 1С, а также отдельные WMS и TMS. Как 1С используют для учёта перевозок, описано в статье 1С для грузоперевозок. Если в группе есть компании в обеих странах, закладывайте разные требования к перевозочным документам.

Перемещения между подразделениями

Товар между складами одной компании двигается по внутренним документам и перевозочной накладной. Если филиалы принадлежат разным юридическим лицам, перемещение считается продажей или передачей, и для него действуют обычные налоговые правила. Поэтому структуру группы согласуют с бухгалтерией до запуска схемы перемещений. Конкретные налоговые последствия зависят от страны и формы отношений между компаниями, и их проверяют отдельно по налоговому законодательству РФ или РБ.

С чего начать выстраивать корпоративную логистику

  1. Составьте карту объектов: склады, филиалы, производство, основные поставщики и расстояния между ними.
  2. Соберите данные о потоках за год: сколько и куда отправляется, какие машины, какова загрузка.
  3. Найдите три самых дорогих маршрута и проверьте, нельзя ли объединить рейсы.
  4. Согласуйте единые правила: кто заказывает транспорт, кто принимает решение о перемещении запаса, какие документы нужны.
  5. Назначьте ответственного за сквозной результат и введите ежемесячный отчёт по пяти показателям.

Показатели корпоративной логистики

  • Доля логистики в себестоимости и выручке по филиалам.
  • Выполнение заказов в срок и в полном объёме.
  • Оборачиваемость запасов и доля неликвида.
  • Загрузка собственного транспорта и доля порожнего пробега.
  • Скорость закрытия рейсов и документов.

Для расчёта, какие позиции требуют жёсткого контроля, используйте калькулятор ABC-анализа.

Частые вопросы

Чем корпоративная логистика отличается от обычной?

Корпоративная логистика отвечает за потоки внутри группы подразделений и компаний. Обычная логистика может касаться и отдельной операции, например одной перевозки.

Кто отвечает за корпоративную логистику?

Обычно директор по логистике или руководитель цепи поставок. Он подчиняется генеральному или коммерческому директору и координирует работу складов, транспорта, закупок.

Нужен ли собственный парк для корпоративной логистики?

Не обязательно. Часто собственные машины возят регулярные и срочные грузы, а пиковые объёмы отдают перевозчикам. Решение принимают после расчёта загрузки и стоимости километра.

Когда логистику компании стоит отдавать оператору?

Когда фиксированные расходы на склад и транспорт растут быстрее оборота или когда нужен охват новых регионов. Сначала сравнивают расчёт затрат на свои силы и предложение оператора.

Читайте также

Раздел справочника: основы логистики.

Проверено: октябрь 2026. Источники: налоговые кодексы Российской Федерации и Республики Беларусь.

Раздел: Управление логистикой / Основы логистики

Похожие записи