Логистическая стратегия это долгосрочное направление развития логистики в компании: какие формы и средства использовать, как согласовать функции внутри фирмы и с партнёрами, какие цели достигать. Её формулирует высшее руководство в соответствии с корпоративными целями. Стратегия задаёт принцип, по которому принимаются отдельные решения о складе или перевозке.

Основа для стратегии

Исходной точкой служит анализ стратегии более высокого уровня: логистика должна помогать достигать общих целей бизнеса. Учитывают ещё два фактора:

  • среду, в которой работает бизнес: факторы, влияющие на логистику, но не зависящие от неё, например законы, санкции, цены на топливо, границы и пошлины;
  • особую компетенцию компании: то, чем она управляет и что отличает её от конкурентов, например собственный парк, склад или данные.

Среда и компетенции показывают, где компания находится сегодня, стратегия более высокого уровня показывает, куда она хочет прийти, а логистическая стратегия описывает путь между ними.

Основные типы логистических стратегий

СтратегияКак реализуют
Минимизация общих логистических издержекОптимизация издержек по функциям, уровня запасов, выбор оптимального сочетания склада и транспорта, использование 3PL
Улучшение качества логистического сервисаПовышение качества транспортировки, складирования, упаковки, пред- и послепродажный сервис, система управления качеством, сертификация по ISO 9001, бенчмаркинг
Минимизация инвестиций в логистическую инфраструктуруОптимизация конфигурации сети, прямая доставка потребителям, склады общего пользования, логистические посредники, технология «точно в срок»
Логистический аутсорсингРешение «делать или покупать», сосредоточение на главных компетенциях, передача второстепенных функций посредникам

Стратегия может строиться на максимизации или минимизации одного или нескольких главных показателей. Если показателей несколько, получается многокритериальная задача, и нужно заранее решить, какой из них главный.

Что должно быть в документе стратегии

  1. Описание способа, которым логистика достигает целей, и изменений, которые для этого нужны.
  2. Роль отдельных функций: снабжения, транспорта, запасов, грузопереработки и их интеграция.
  3. План ресурсов: люди, склады, транспорт, системы.
  4. Планы затрат и выбранные финансовые показатели.
  5. Описание влияния на бизнес: вклад в ценность для клиентов и целевые показатели компании.
  6. Показатели и сроки проверки результата.

Условный пример: делать или покупать

Условный пример. Компания возит 120 000 км в год. Собственный парк обходится в 90 условных единиц за 100 км (топливо, зарплата, ремонт, амортизация, налоги), то есть 108 000 в год. Подрядчик берёт 110 за 100 км, итого 132 000. Разница в пользу своего парка 24 000. Но загрузка парка 70 процентов, а в пик не хватает машин: приходится дополнительно нанимать подрядчика. Тогда выгоднее держать меньший парк под базовый поток, а пики закрывать подрядчиком. Стоимость километра по своему парку посчитайте в калькуляторе стоимости километра. Все числа условные.

Что учитывать в России и Беларуси

  • Санкционная среда: ограничения на транзит и работу перевозчиков, в том числе запрет для российских и белорусских автоперевозчиков в ЕС с 2022 года, меняют схемы складов и маршрутов.
  • Платные дороги: сборы в России и Беларуси входят в стоимость километра и меняют выгоду маршрутов.
  • ЕАЭС: общий рынок снимает пошлины на товары Союза между странами, но документы и налоги остаются различными.
  • Валюта и расчёты: учитывайте колебания курсов и порядок платежей в стратегии закупок и перевозок.
  • Транзитное положение Беларуси: логистические центры и терминалы на пути Восток-Запад создают возможности для хабов, если они соответствуют целям бизнеса.

Как внедрять: порядок действий

  1. Зафиксируйте текущие показатели: издержки, сервис, запасы.
  2. Выберите главную стратегию из четырёх или их сочетание.
  3. Разложите цели по функциям и назначьте ответственных.
  4. Составьте план проектов на год с бюджетом.
  5. Раз в квартал сверяйте показатели и корректируйте план.

Частые вопросы

Чем стратегия отличается от плана?

Стратегия определяет направление на годы, план перечисляет шаги на конкретный период.

Нужна ли стратегия малому бизнесу?

Да, в упрощённом виде: одна страница с целью, главным принципом и тремя-четырьмя показателями.

Можно ли сочетать несколько стратегий?

Можно, но нужен главный приоритет. Одновременно снижать издержки и повышать сервис до максимума не получится.

Читайте также

Остальные материалы в разделе KPI и аналитика.

Проверено: октябрь 2026. Источники: учебные пособия по логистике (В. И. Сергеева, корпоративная логистика; Т. В. Алесинская, основы логистики). Пример расчёта условный.

Раздел: Управление логистикой / KPI и аналитика

Похожие записи