Логистика на предприятии управляет потоками материалов, готовой продукции, информации и денег от поставщика до покупателя: закупки, производственное снабжение, склад, транспорт и распределение. Её оценивают по трём группам показателей: затраты, сервис и запасы. Для курсовой работы по логистике предприятия обычно берут три-четыре показателя, считают их по данным предприятия и сравнивают с отраслевыми ориентирами, после чего предлагают меры по улучшению.

Функции логистики на предприятии

ФункцияЧто решает
Закупки и снабжениеВыбор поставщиков, условия, сроки, объём партии
Производственная логистикаПодача материалов на линии, внутреннее движение, незавершённое производство
Складская логистикаПриёмка, хранение, комплектация, отгрузка
Транспортная логистикаВыбор вида транспорта, перевозчика, маршрута
РаспределениеКаналы сбыта, склады в регионах, доставка клиентам
Управление запасамиНормы запасов, оптимальная партия, неликвид
Информационная логистикаУчёт, планирование, обмен данными с партнёрами

Предприятия по-разному распределяют эти функции между подразделениями. В небольших компаниях их ведёт один отдел, в крупных выделяют закупки, склад и транспорт.

Показатели, которые считают чаще всего

  1. Доля логистических затрат в выручке. Затраты на логистику делят на выручку.
  2. Оборачиваемость запасов. Себестоимость проданных товаров делят на средний запас.
  3. Дни хранения запасов. 365 делят на оборачиваемость.
  4. OTIF: доля заказов, поставленных в срок и в полном объёме.
  5. Стоимость доставки на единицу груза или на заказ.
  6. Коэффициент загрузки транспорта.
  7. Точность комплектации.

Расчёт на примере

Допущения: выручка предприятия за год 150 млн руб., себестоимость проданных товаров 120 млн руб., средний запас 20 млн руб., логистические затраты 9 млн руб., из 4 000 заказов в срок и полностью поставлено 3 640.

  • Доля логистики в выручке: 9 / 150 = 6 %.
  • Оборачиваемость запасов: 120 / 20 = 6 оборотов в год.
  • Дни хранения: 365 / 6 ≈ 61 день.
  • OTIF: 3 640 / 4 000 = 91 %.

Что можно предложить по результату. Дни хранения 61 день означают, что деньги заморожены в запасах два месяца. Если снизить средний запас на 10 %, то есть на 2 млн руб., высвободится 2 млн руб. оборотных средств. Для проверки оборачиваемости и дней хранения используйте формулы из материала об оборачиваемости запасов, а для выбора партии закупки калькулятор EOQ. Выделить группы товаров по значимости поможет калькулятор ABC-анализа.

Как структурировать курсовую работу

  1. Теоретическая часть: понятие логистики, функции, цели, виды потоков, подходы к управлению.
  2. Характеристика предприятия: отрасль, оборот, структура, поставщики, клиенты, склад, транспорт.
  3. Анализ логистической системы: потоки, затраты, запасы, сервис.
  4. Расчёт показателей: формулы, исходные данные, выводы по каждому показателю.
  5. Проблемы: что мешает, где потери.
  6. Предложения: меры, расчёт экономии, сроки окупаемости.
  7. Список источников и приложения.

Предложения должны быть подкреплены расчётом: сколько стоит внедрение и какую экономию оно даёт. Например, если проект стоит 3 млн руб., а экономия 1,2 млн руб. в год, срок окупаемости 2,5 года.

Что учитывать на предприятиях России и Беларуси

Российские предприятия считают затраты с учётом НДС 22 % с 1 января 2026 года и электронной накладной ЭТрН, обязательной с 1 сентября 2026 года с исключениями. Белорусские предприятия работают с ТТН-1 по постановлению Минфина № 58 от 30.06.2016. Для поставок между странами действует ЕАЭС: груз идёт без таможенной декларации, а косвенные налоги платит получатель. Эти особенности влияют на затраты и сроки, и их стоит показать в работе.

Типичные ошибки в работах и в практике

  • Выводы без расчётов и без источников данных.
  • Сравнение с абстрактными нормами без указания страны и отрасли.
  • Игнорирование сезонности: показатели за один месяц не показывают картину года.
  • Оборачиваемость считают по остатку на конец периода вместо среднего запаса.
  • Меры без оценки затрат.

Частые вопросы

Какие показатели выбрать для курсовой?

Затраты, оборачиваемость и уровень сервиса. Этого достаточно для связного анализа.

Где взять данные?

Из отчётности предприятия, учётной системы и договоров с поставщиками. Если данных нет, берите условный пример и честно указывайте допущения.

Как оценить эффект от мер?

Посчитайте экономию в деньгах и срок окупаемости. Покажите, на каких допущениях построен расчёт.

Чем отличается логистика предприятия от логистики 3PL?

Предприятие управляет своими потоками, провайдер 3PL оказывает услуги другим компаниям.

Проверено: октябрь 2026. Источники: учебная и справочная литература по логистике, Налоговый кодекс Российской Федерации, правила ЭТрН Минтранса России, Минфин Республики Беларусь (постановление № 58 от 30.06.2016).

Читайте также

Другие расчёты и показатели собраны в разделе KPI и аналитика в логистике.

Раздел: Управление логистикой / KPI и аналитика

Посчитайте сами: стоимость километра и тонно-километра

Похожие записи