Экономия пробега и топливаСнабжение отвечает за закупку материалов и товаров, логистика за их движение и хранение, управление цепями поставок (SCM) за согласование всех звеньев от поставщика до клиента. Границы условны: в малой компании это делает один человек, в крупной три службы. Понимание разницы помогает распределить ответственность и не потерять задачи на стыках.
Определения
| Понятие | Что включает | Главный вопрос |
|---|---|---|
| Снабжение (закупки) | Выбор поставщиков, переговоры, заказ, контроль поставок | Что купить, у кого и по какой цене |
| Логистика | Перевозка, склад, запасы, документы, информация | Как доставить и сохранить в нужное время |
| Управление цепями поставок (SCM) | Координация поставщиков, производства, склада, транспорта и клиентов | Как согласовать всю цепочку ради общей цели |
Концепция SCM шире, чем логистика: она включает отношения с партнёрами, планирование спроса и совместные решения. Основы описаны в статьях про концепцию SCM и про управление цепью поставок.
Где проходит граница
- Закупщик выбирает поставщика и условия. Логист организует доставку и приёмку. Условия поставки, например Инкотермс, влияют на обоих.
- Закупщик заказывает по потребности. Логист рассчитывает размер партии и страховой запас. Расчёт помогает сделать калькулятор EOQ.
- Закупщик отвечает за цену товара. Логист за стоимость доставки и хранения. Выбирать нужно по сумме: дешёвый товар с дорогой доставкой может оказаться невыгодным.
- Снабжение работает с поставщиками, логистика с перевозчиками и складами, SCM связывает оба направления.
Как связать закупки и логистику
- Введите общий показатель полной стоимости: цена товара плюс доставка, хранение и потери.
- Согласуйте календарь заказов: когда закупка делает заказ и когда логистика принимает.
- Ведите единую базу поставщиков с данными о сроках, срывах и качестве.
- Проводите регулярные встречи по проблемным позициям и поставщикам.
- Используйте ABC-анализ, чтобы разделить позиции по значимости. Для расчёта подойдёт онлайн-калькулятор.
Процесс закупок подробно описан в статьях про управление закупками и про планирование закупок. Определить потребность в материалах поможет материал про расчёт потребности.
Россия и Беларусь
Для компаний двух стран снабжение часто трансграничное: сырьё покупают в одной стране, производят в другой, продают в третьей. Внутри ЕАЭС действует единый Таможенный кодекс (с 1 января 2018 года), поэтому на внутренней границе таможенного оформления нет, но документы на товар и перевозку обязательны.
Пример распределения задач в компании
Допустим, мебельная фабрика покупает фурнитуру. Снабженец ведёт переговоры с поставщиком и подписывает договор, в нём фиксируются цена, минимальная партия и условия поставки. Логист получает график: когда придёт груз, на какой склад, какой транспорт нужен. Он сверяет сроки с планом производства и договаривается с перевозчиком. Руководитель цепочки поставок смотрит на всю картину: сколько стоит запас, как часто линия простаивает из-за нехватки материалов, где можно изменить схему, например перейти на два склада вместо одного. Если эти роли совмещает один человек, вопросы остаются теми же, меняется только число шапок, которые он носит.
Типичный конфликт возникает, когда закупки стремятся к минимальной цене, а склад и логисты к минимальному запасу. Снабженец берёт большую партию со скидкой, а склад не знает, куда её поставить. Помогает общий расчёт: цена товара плюс затраты на хранение и замороженные деньги. Если скидка меньше дополнительных затрат, большая партия невыгодна.
Показатели, которые связывают функции
| Показатель | Что показывает |
|---|---|
| Полная стоимость закупки | Цена, доставка, хранение, потери, оформление |
| Выполнение поставок в срок | Надёжность поставщиков и перевозчиков |
| Оборачиваемость запасов | Скорость превращения запаса в продажи |
| Доля дефицита | Насколько часто не хватает материалов или товара |
| Цикл заказа | Время от заявки до получения товара |
Оборачиваемость разобрана в статье про оборачиваемость товарных запасов.
Вопросы и ответы
Нужны ли отдельные люди на закупки и логистику?
В малом бизнесе нет, в среднем и крупном лучше разделять, но с общими показателями и регулярными встречами.
Что важнее: цена или срок?
Зависит от товара. Для сырья, остановка производства дороже скидки. Для товаров с высокой наценкой цена решает больше. Считайте полную стоимость.
С чего начать внедрение SCM?
С карты цепочки: поставщики, склады, перевозчики, клиенты, сроки и стоимость на каждом звене. Узкие места видны сразу.
Читайте также
- Что такое логистика и зачем она бизнесу
- Концепции логистики: JIT, Lean, MRP, SCM и другие
- Правовые основы закупок
- Жёсткие переговоры в закупках и логистике
Раздел сайта: закупки.
Проверено: октябрь 2026. Источники: Таможенный кодекс ЕАЭС.
Раздел: Управление логистикой / Закупочная логистика
Посчитайте сами: стоимость километра и тонно-километра